I Värmskog finns en tradition hos ortsborna att göra det själv. Det har resulterat i allt från ett sporthallsbygge till fibernät och en servicepunkt där man på sikt kan handla dygnet runt. Nu undersöks möjligheterna att testa nya hälsotjänster för landsbygdens behov i samarbete med DigitalWell Arena.
Värmskog är på många sätt motsatsen till de mindre orter man ofta ser beskrivna i negativa ordalag. Utmaningarna är de samma, men här har en stark tradition att ta tag i saker tillsammans vuxit fram.
Grundbulten är enligt Lisa Gärdt, ledamot i Bygdegårdsföreningen, den kooperativa förskolan och friskolan, som båda drivs via samma ekonomiska förening.
– Skolan är navet och grunden, utan den dör allt annat ut, säger Lisa Gärdt.
Listan av ”all annat” bygden åstadkommit med gemensamma krafter är imponerande lång. En sporthall som byggts till största del med ideella krafter. Ett fibernät som dragits fram via en lokal förening. Och när förskolan behövde byggas ut skedde naturligtvis även det med gemensamma krafter.
– På något sätt måste man satsa sig ur en uppförsbacke och skapa möjligheter som ger ny inflyttning, säger Lisa Gärdt.
Så sent som 2016 sattes en visionsgrupp ihop för att undersöka möjligheten att få stöd via Leader Närheten, en satsning på landsbygdsutveckling finansierad av EU-medel i Grums, Kil, Karlstad, Forshaga och Hammarö.
Visionsgruppen samlade lokalinnevånarna och näringslivet för att få synpunkter på vad som var vitalt för att Värmskog fortsatt ska vara en bra plats att bo på. En gemensam tanke var idén om en gemensam servicepunkt.
Nu finns den på plats och många bollar har satts i rullning för att skapa värden för likväl turister som för bybor. På sikt kommer man kunna hämta upp sin matkasse samt handla dygnet runt i obemannad butik med hjälp av ett taggsystem man investerat i. I huset finns även en konferenslokal, som kan fylla flera olika behov, och arbetsplatser, där kan man också kan tänka på vilka tjänster som kan utformas inom området hälsa.
Därför har tankar på att erbjuda vissa vårdtjänster kopplade till servicepunkten börjat ta form. Lisa Gärdt och fibernätföreningens ordförande, Dag Hallén, kontakt med DigitalWell Arena för att undersöka möjligheterna till ett samarbete.
De inledande diskussionerna har handlat om att testa någon form av digifysiska hälsotjänster, där exempelvis en sköterska som samutnyttjas med skolan eller hemtjänsten skulle kunna bli en brygga till digitala vårdtjänster. Det kan exempelvis handla om att ta blodtryck och andra prover eller att ge stöd och råd under graviditeter.
– Det kan omfatta hela begreppet hälsa, inte bara kontakt med sjukvården när man har ont, via digitala redskap, säger Lisa Gärdt, som berättar att de flesta i dag sätter sig i bilen för att åka till Grums, Arvika eller Karlstad för att lösa sitt vårdbehov.
För DigitalWell Arena skulle Värmskog kunna utgöra en intressant testbädd för digifysiska hälsotjänster, som sedan skulle kunna byggas ut på fler platser i landet om resultatet faller väl ut.
– Det finns en kraft i Värmskog som är väldigt intressant, det kan ge en möjlighet för våra entreprenörer och sambetspartners att testa nya lösningar på ett nytt sätt utifrån befolkningens behov och efterfrågan, säger Cecilia Karlsson, innovationsledare i DigitalWell Arena.
Nästa steg är en workshop, där man tillsammans ska göra en behovsinventering för att hitta exempel på hälsobehov för landsbygden där digitaliseringen kan bidra till en lösning.
Sikta framåt! Sällan har det varit så tydligt att vi lever i en föränderlig värld. Det är hög tid att testa nya metoder för innovation och nya verktyg för att skapa hållbara affärsmodeller och arbetssätt.
I en snabbt föränderlig värld behöver vi hitta nya arbetssätt och metoder som hjälper oss att navigera, skapa nya affärer och leverera resultat på lång sikt. We are Laja utgår från vetenskapliga metoder och verktyg, som exempelvis Design Thinking, för att på ett hållbart sätt utveckla företag och organisationer med syftet att främja innovation ur ett helhetsperspektiv.
Utbildningen syftar till att ge deltagarna kunskap om Design Thinking och om att optimera interna arbetssätt för innovation. Den ska ge kompetens till att använda verktyg som leder innovationsarbetet mot nya möjligheter, med utgångspunkt i att skapa långsiktigt hållbara lösningar för såväl offentlig som privat sektor.
Utbildningen är förlagd på två utbildningsdagar, á 6h, i Karlstad och två digitala seminarietillfällen, á 2h.
Utbildningen bygger på ett upplevelsebaserat lärande med stor del reflektion, där utbildningsdagarna ger en teoretisk och praktisk ram. Mellan utbildningsdagarna testar deltagarna självständigt verktyg och arbetssätt. Seminarierna möjliggör reflektion och erfarenhetsutbyte från genomfört testarbete.
Efter utbildningen har deltagaren:
Värdefull utbildning som gett oss nya idéer och verktyg. Nu har vi en intern playbook för oss som organisation, som håller oss i rätt riktning när vi står inför val.
För dig som vill få bättre kunskap och praktiska metoder för innovation med hjälp av Design Thinking. Roller som förändringsledare, processledare, verksamhetsutvecklare, konsultchef eller annan ledningsfunktion passar bra in i utbildningen. Flera deltagare från samma organisation uppmuntras.
Utbildningsdag 1, Karlstad – torsdag den 8 oktober kl. 9-15 Seminarie 1, digitalt – torsdag den 5 november kl. 9-11 Utbildningsdag 2, Karlstad – torsdag den 19 november kl. 9-15 Seminarium 2, digitalt – torsdag den 3 december kl. 9-11
Digitala seminarier sker på distans.
Fysiska träffar: DigitalWell Innovation Hub, Karlstad Innovation Park Sommargatan 101A, 656 37 Karlstad
För Compare-medlem eller samverkanspartner inom satsningen DigitalWell Arena är priset 13 500 kr exkl. moms.
För övriga är priset 15 500 kr exkl. moms.
Flera deltagande personer från samma organisation uppmuntras. Vid anmälan av två eller fler från samma organisation ges en rabatt om 50% på ordinarie pris fr.o.m person två.
Lunch & fika ingår under de fysiska kursdagarna.
Anmälan är bindande och vi förbehåller oss rätten att ställa in utbildningen vid för få deltagare. Fakturering sker i samband med kursstart och har betalvillkor 30 dagar.
Vid eventuellt förhinder kan platsen överlåtas till annan person inom organisationen. Vid avbokning senare än 14 dagar före kursstart debiteras 65% av priset. Utebliven avanmälan eller avanmälan mindre än 24 timmar före kursstart faktureras till fullt pris.
Anmäl dig här
We are Laja, Lovisa Jacobsson, CEO & Business Innovator, tel 0706-653 243
Compare, Mikael Holmgren, ansvarig för kompetensfrågor, tel 0703-547 661
WE ARE LAJA We are Laja har över 15 års erfarenhet av innovationsarbete med näringsliv, kulturorganisationer, akademi och offentlig sektor. Det har resulterat i en unik kompetens att möta komplexa utmaningar utifrån olika perspektiv. De arbetar med vetenskapligt beprövade metoder som möjliggör skapandet av nya affärsmöjligheter och engagerade människor.
Bland de tjänster DigitalWells Innovationssuport kan erbjuda är en genomgång enligt KTH:s modell för Innovation Readiness en av de mest grundläggande. Ofta leder den till att företag som efterfrågat en tjänst först får hjälp med någonting annat – som de inte visste att de behövde.
Genomgången är i princip obligatorisk för alla entreprenörer som har en mer färdig produkt eller tjänst och söker stöd för att utveckla prototyper och att skala upp. KTH Innovation Readiness Level assesment är en modell som mäter en idés mognad ur olika perspektiv. Genom att analysera hur långt företaget eller entreprenören kommit när det gäller exempelvis teknik, marknad och legala frågor kan DigitalWell Arenas processledare tillsammans med den sökande komma fram till vad som är nästa steg.
Ett batteri av kontrollfrågor placerar företaget på en niogradig skala i sex nyckelkategorier, vilket ger en heltäckande bild av var man står. Det är inte helt ovanligt att ett företag som exempelvis sökt hjälp med utveckling av en betaversion först får hjälp med någonting annat, för att sedan kunna ta nästa steg i utvecklingen av själva tjänsten.
– Många är till exempel duktiga på det tekniska och har en bra dialog med tänkta kunder kring tjänsten. Men ofta har man förbisett viktiga områden, exempelvis kring de immateriella rättigheterna, eller utvecklingen av sin affärsmodell. Man behöver ofta sätta sig ner och skriva ner de antagandena man hittills bara har haft i huvudet, kring tex hur marknaden ser ut, eller hur man tänker ta betalt, säger Lina Svensberg.
Hittills har ett tiotal entreprenörer och företag fått guidning genom KTH:s modell av DigitalWell Arena. Ett av dem är Atwrk, som tillsammans med arbetsgivare, gymnasieskolor, branschorganisationer, fastighetsägare och bostadsbolag sedan 2015 har utvecklat en pedagogisk app, med både teori och test, som gör det lätt att göra rätt när du är ny på jobbet. Över 700 personer har testat appen som finns på svenska, engelska, arabiska, dari och somali. Appen har även två ytterligare användningsområden, ett är nischat mot de som är nya medarbetare inom vård och omsorg och ett som riktar sig till hyresgäster.
Jan Elofsson, vd på Atwrk, tycker att KTH:s Innovation Readiness-modell gjort stor nytta för deras bolag:
– Det är en strukturerad och tydligt genomtänkt modell som täcker många områden i ett företags utveckling. Vi kommer stor nytta av detta i vårt fortsatta arbete, säger Jan Elofsson.
För Atwrk resulterade genomgången i att de fick juridiskt stöd via en så kallad experttimme, som i sin tur satte fokus på viktiga frågor om immatriella rättigheter, och de fick även hjälp att skriva ett avtal för att reglera rättigheterna.
– Tack vare det fick vi klarhet i hur det hänger ihop med att utvecklare och andra som varit inblandade uttryckligen måste överlåta äganderätten till de befintliga immateriella rättigheterna för mjukvaran, och att det är jätteviktigt att det här blir gjort, säger Jan Elofsson.
DigitalWells Innovationssupport kan erbjuda företag och entreprenörer en genomlysning av nya produkter och tjänster hos Nordic Medtest. Företaget har en unik kompetens kring e-hälsotjänster och verifierar nya tjänster på nationell nivå.
Nordic Medtest är ett dotterbolag till Inera, med ett helhetsansvar för testning och kvalitetssäkring av hela tjänsteportföljen. Via samarbeten med samtliga regioner och de stora systemleverantörerna besitter Nordic Medtest en unik ställning och kompetens inom svensk e-hälsa. De tjänster som sannolikt är mest kända för allmänheten är till exempel 1177 Vårdguiden, Journalen samt Mina intyg.
Förutom dessa invånartjänster jobbar Nordic Medtest kanske allra mest med den nationella infrastrukturen, som är kritisk för alla vårdgivare. Där ingår den nationella tjänsteplattformen.
– Journalen, Nationell patientöversikt, läkemedelstjänster – det är en lång lista av tjänster som är kopplade till den tjänsteplattformen, som sedan regionernas vårdinformationssystem ansluter sig mot för att utbyta information, säger Jörgen Larsson, enhetschef på Nordic Medtest.
Det finns inget formellt krav på att företag ska testa nya produkter och tjänster inom e-hälsa hos Nordic Medtest. Regionerna har ett stort handlingsutrymme för att ta in egna digitala tjänster, undantaget är när dessa ska kopplas upp mot den nationella tjänsteplattformen. Då finns krav på vilken testning som behöver göras och ibland även krav på certifiering av vissa typer av applikationer.
Det är bland annat dessa icke-nationella lösningar som gör att det ibland uppstår förvirring kring informationssamordningen i det svenska vårdsystemet, tror Jörgen Larsson.
– Det finns en väldigt vanlig missuppfattning om att det inte finns någon plattform för informationsutbyte mellan vårdgivare på nationell nivå. Jag kan till exempel fortfarande se debattartiklar om att det borde utvecklas en sådan plattform, men den har funnits i bra många år, säger Jörgen Larsson.
Oavsett kravbild och applikation kan en verifiering av en ny produkt hos Nordic Medtest vara väldigt givande, och bidra som en kvalitetssäkring i de flesta sammanhang. Genom DigitalWells Innovationssupport kan företag och entreprenörer ta del av en genomlysningstjänst utförd av Nordic Medtest.
– Genomlysningen görs utifrån ett urval av aspekter som vi har identifierat som viktiga att ta hänsyn till inom e-hälsa. Vi gör en undersökning av IT-systemet för att identifiera problem och rekommendationer tidigt som rör användbarhet, interoperabilitet, informationssäkerhet samt juridiska frågor som kan vara värt att ta i beaktande. Detta ger entreprenören en chans att förstå vad som kan behöva rättas till för att uppnå de nyttor och effekter som eftersträvas, säger Jörgen Larsson.
Han anser att resultatet av genomlysningen kan ge fördelar i ett senare skede.
– Genomlysningstjänsten är ett sätt att spara kostnader, genom att komma på rätt spår från början, säger Jörgen Larsson.
Finns det några vanliga fallgropar som ni ofta stöter på i era genomlysningar och tester?
– Skulle väl inte säga att det är fallgropar eftersom genomlysningarna oftast görs i tidiga faser, men ju senare en entreprenör skaffar sig kunskap om potentiella problem med sin idé, desto svårare att korrigera.
DigitalWell Arenas satsning på innovationsstöd i coronakrisen har lockat nästan 30 företag och entreprenörer. ”Vi är imponerade av innovationskraften och viljan att utvecklas under de nya förutsättningarna”, säger Lina Svensberg.
Det var i slutet av mars som DigitalWell Arena gick ut med ett riktat erbjudande till innovation som kan stötta samhället med anledningen av coronakrisen. Två miljoner kronor lyftes fram för att hjälpa företag och entreprenörer som har idéer, produkter och tjänster som kan lösa de utmaningar som tydliggjorts. Stöd kan även ges om man har en produkt eller tjänst som kan ställas om och få ett nytt användningsområde.
Nu, knappt två månader senare, har 29 företag och entreprenörer vänt sig till DigitalWells Innovationssupport.
Listan på digitala – och samhällsnyttiga – tjänster och produkter som inkommit är lång. Det handlar om läxhjälp vid hemstudier, vardagsmotion, självmordsprevention och verktyg för att identifiera risk för ohälsa både i skolan och på arbetsplatser för att ge några exempel.
– De som har fått större stöd har en direkt koppling till coronakrisen. De ändrade omständigheterna kanske har förändrat deras marknad, och skapat nya möjligheter, och vi stöttar dem i att ställa om och skala upp. Det vanligaste är att coronakrisen tydliggjort ett behov som kommer att finnas kvar i samhället även när krisen är över, säger Lina Svensberg, ansvarig för kommersialisering och entreprenörskap i DigitalWell Arena.
En majoritet av de förslag som inkommit har bifallits med någon form av stöd. I de fall det inte handlat om en konkret stödtjänst genom Innovationssupporten så har sökande slussats vidare till andra parter, exempelvis Almi, för mer generell företagsrådgivning.
Många pekar ut coronakrisen som en katalysator för digitalisering. Inom SKR, Sveriges Kommuner och Regioner, har exempelvis intresset för digitala vårdtjänster ökat kraftigt under coronakrisen.
– På några veckor har användningen av regionernas digitala vårdtjänster ökat med upp till tusen procent och antalet anslutna verksamheter har mångdubblats, säger Patrik Sundström, programansvarig för e-hälsa på Sveriges Kommuner och Regioner, SKR.
På samma sätt tror Lina Svensberg även att innovationskraften tagit fart. Accelerationen av den digitala utvecklingen har även påverkat Innovationssupportens innehåll.
– Entreprenörerna har nästan alltid tydlig idé om vad de vill ha, ofta handlar det om hjälp med utveckling av betaversion, eller vidareutveckling av betaversion eller färdig produkt. Men när vi gräver lite djupare i bolaget hittar vi ofta andra områden där de behöver stöttning, som de kanske själva inte alltid varit medvetna om, men som är en förutsättning för att lyckas med sin uppskalning, säger Lina Svensberg.
De senaste två tjänsterna är exempel på sådana tjänster, som tagits fram tillsammans med experter i nätverket, utifrån entreprenörernas behov.
Den ena är ”investor readiness assessment” i samarbete med Xplorico, som vänder sig till företag som redan har utvecklat en betaversion och behöver se över hur man kan attrahera nytt kapital för att skala upp. Den andra handlar om juridiskt stöd i att upprätta avtal mellan innovatören och det utvecklande bolaget, då det ofta finns oklarheter kring ägandet av de immateriella rättigheterna
DigitalWell Arena har skickat in en intresseanmälan om att bli en EDIH, Europisk Digital Innovationshubb. Spetskompetens inom cybersäkerhet kopplad till innovation av hälsotjänster är det främsta argumentet för att Karlstad och Värmland ska vara en viktig del av en EDIH.
Satsningen på Europeiska Digitala Innovationshubbar ligger inom EU:s program ett Digitalt Europa. Målsättningen är att varje medlemsstat ska ha minst en EDIH vid programstarten 2021. Syftet är att stödja den digitala omvandlingen av ekonomi och samhälle och se till att europeiska medborgare och företag kan dra nytta av fördelarna. Hubbarna ska inbjuda till ett gränsöverskridande samarbete.
Fem nyckelområden har pekats ut för EDIH:s verksamhet: HPC (Högpresterande datorsystem), AI, cybersäkerhet och förtroende, avancerade digitala färdigheter och spridning och användning av digital kapacitet.
Vinnova har gjort en förstudie av förutsättningarna för etableringen av EDIH. Maximalt fyra till åtta hubbar kommer att bli aktuella i Sverige, vilket kommer att innebära en geografisk spridning och att nätverk skapas mellan aktörer från olika regioner inom ett visst tematiskt område.
Det är mot den bakgrunden DigitalWell Arena beslutat att anmäla intresse för att skapa en EDIH inriktad mot cybersäkerhet och hälsa. Främst på grund av den spetskompetens inom ämnet som återfinns på Karlstads universitets avdelning för Datavetenskap och mer specifikt i forskagruppen PriSec (Privacy&Security). Dessutom finns ett tvärvetenskapligt samarbete med, CTF, Centrum för tjänsteforskning, som rör användbarhet och förtroende för integritetsskyddande tekniker.
I DigitalWell Arenas mission att skapa nya, användardrivna digitala hälsotjänster är frågor kopplade till personlig integritet och cybersäkerhet en nyckelfråga.
– Vi vill skapa en förflyttning från ett nuläge där brister avseende cybersäkerhet påverkar oss alla och utgör ett hinder, till ett läge där mognadsgraden i företag, organisationer och civila krissystem är hög och utvecklingen av nya hälsotjänster kan ta fart med cybersäkerhet som trygghet, säger Magnus Bårdén, processledare för DigitalWell Arena.
Det finns också en uttalad strategi om att de europeiska digitala innovationshubbarna bygger vidare på redan pågående nationella satsningar för att få en bättre utväxling. Vinnväxtinitiativ, som DigitalWell Arena, har uttryckligen pekats ut av Vinnova som en möjlig aktör att bygga hubbar kring.
EU bidrar med finansiering på mellan 1,5 till tre miljoner euro per EDIH under tre år, där medlemsländerna står för en lika stor andel. I DigitalWell Arenas fall skulle de medel som redan finns avsatta kunna växlas upp till maxbeloppet som kan sökas för en EDIH.
Den intresseanmälan som skickades in 27 april är ett första steg på vägen för DigitalWell Arena att bli en EDIH. I maj kommer en matchning att ske, där Vinnova försöker para ihop kompetens från olika nationella aktörer som anmält intresse. DigitalWell Arena söker i första hand samarbete med en aktör med spetskompetens inom AI. Konkurrensen om att bli en nationell EDIH är dock tuff – över 50 aktörer har inkommit med intresseanmälningar.
Efter att matchningen genomförts kommer en formell utlysning att öppna i slutet av maj. Vinnova väljer därefter i september ut de sökande som de rekommenderar Regeringskansliet att ta med på listan som slutligen skickas vidare till EU-kommissionen.
Läs mer på Vinnovas sajt
Vilka bestående effekter kommer coronakrisen få på våra beteenden? Det vill CTF, Centrum för tjänsteforskning, ta reda på i en ny studie. Syftet är att få djupare kunskap om vilka digitaliseringsåtgärder som är värda att satsa på för framtiden.
Erik Wästlund, docent i psykolog, är projektledare för CTF:s studie.
I enkätstudien ska forskare från CTF vid Karlstads universitet undersöka hur människors vanor och beteende förändras på grund av coronakrisen. Om nya vanor uppstår och vilka man vill fortsätta med även efter krisen, men även vilka gamla vanor som är omöjliga att upprätthålla med hjälp av digital teknik.
– Ny teknik gör det möjligt för oss behålla vanor som till exempel att fika med nära och kära, ha möten med kollegor och träffa en doktor – även om det sker digitalt via nätet. Allt är dock inte genomförbart med ny teknik, som till exempel att umgås med andra människor i fysiska miljöer, säger projektledare Erik Wästlund, docent i psykologi.
Coronakrisen ger enligt honom en möjlighet att via enkätstudien fånga upp människors beteenden och upplevelser i realtid. Syftet med studien är att få mer kunskap om utvecklingen av digitaliserade tjänster med användarens behov i fokus. Resultaten ska användas i fortsatt forskning kring digitalisering för att få ökad kunskap om vad som är värt att digitalisera. Kunskap som i sin tur kan komma näringsliv och offentlig sektor till nytta i sitt arbete med att utveckla digitala tjänster som möter användarens behov.
Hur stor påverkan tror för digitaliseringstakten i samhället tror du det faktum att många nu tvingats ställa om till mer digitala beteenden kommer att ha?
– Jag tror den rådande situationen kan ses som en accelerator för digitalisering. Plötsligt tvingas vi frångå tidigare vanor och föreställda sanningar, säger Erik Wästlund.
Finns det några vanor som du, redan innan studien är komplett, är ganska säker kommer att bli mer digitala när coronakrisen är över?
– Definitivt digitala möten. Vi kommer inte att åka tåg i flera timmar för ett entimmes möte bara för att sedan sätta oss på tåget och åka hem igen.
Enkätinsamlingen avslutades 28 april. Enligt Erik Wästlund kommer de första, preliminära resultaten från studien sannolikt att kunna presenteras innan sommaren.
Här hittar du mer information om studien.
DigitalWells Innovationssupport har en rad tjänster som kan stötta företag och entreprenörer i utvecklingen av nya, digitala hälsotjänster. För Ineq Solutions har supporten gett viktig kunskap om datasäkerhet för deras verktyg för att skapa en trygg skolmiljö.
DigitalWells Innovationssupport riktar sig till företag och entreprenörer som behöver hjälp att få sin idé att bli verklighet, eller för att en mer färdig tjänst elller produkt ska nå sin fulla potential. Den gemensamma nämnaren är att det ska handla om en digital tjänst eller produkt som kan bidra till en lösning på en utmaning inom hälsa och välfärd.
Ineq Solutions är ett av företagen som fått ta del av innovationssupporten. Företaget utvecklar digitala verktyg för att skapa ökad trygghet i skolan och studiero i klassrummen. Deras tjänst för att fånga upp elever som riskerar att hamna i utanförskap har via Innovationssupporten blivit genomlyst av Nordic Medtest
– Datasäkerhet och GDPR är mycket viktigt för att vår produkt ska vara säljbar och attraktiv för kunden. Det var värdefullt att få den feedbacken i ett tidigt skede, redan i prototypfasen och kravställning. Saker som säker inloggning, autentisering och geografisk lagring var värdefull input som gjorde att vi kunde utveckla vidare, säger Sofi Finnstam och Sara Lindahl på Ineq Solutions.
Lina Svensberg, processledare i DigitalWell Arena, menar att en konkret insats i många fall kan ge entreprenörer kraft att fortsätta framåt på egen hand.
– Genomlysning med Nordic Medtest är exempel på en tjänst som med relativt små medel kan ge viktiga pusselbitar i utvecklingen av en tjänst.
Ineq Solutions tillsammans med Mond Digital Solutions och Stepler i samband med att företagen nominerats till DigitalWells pris Årets digitala välfärdsinnovation.
Ett annat företag, Stepler, hade redan en produkt på marknaden när de vände sig till DigitalWell. Deras app för att stimulera ökad vardagsmotion har redan laddats ner av över 10 000 användare i Googles playtjänst. För att vidareutveckla appen behöver bolaget få in mer kapital, och via Innovationssupporten kunde de få juridisk rådgivning inför en nyemission.
– Många entreprenörer som står inför sin första investering får hjälp av investerarna med att ta fram avtal, då finns det risk att det blir ett investerarvänligt avtal. Med vår tjänst vill vi hjälpa entreprenörerna att ta fram avtal med bra villkor för dem, säger Lina Svensberg.
I nuläget finns ett drygt tiotal tjänster specificerade i Innovationssupporten, men utbudet växer hela tiden då nya behov identifieras. Tjänsterna är indelade beroende på var i processen man befinner sig och täcker hela kedjan från att bekräfta och utveckla en tidig idé till att förbereda en marknadsintroduktion eller skala upp en existerande produkt eller tjänst.
Läs mer om tjänsterna i DigitalWells Innovationssupport
DigitalWell Innovationssupport
En utlysning från Medtech 4Health gör det möjligt för mikro- och småföretag att söka medel för att anlita extern kompetens. Syftet är att hjälpa företag att komma ut med innovativa medicintekniska produkter och överföra kompetens som långsiktigt stärker företaget.
Utlysningens totala budget är fyra miljoner kronor. Ansökningsperioden öppnade 10 februari och en första deadline är 4 maj. Därefter finns ytterligare två ansökningsperioder innan utlysningen stänger 29 oktober. Varje företag kan söka stöd på upp till 200 000 kronor, dock är stödnivån begränsad till maximalt 50 procent av den totala projektbudgeten.
Projektet får pågå i maximalt år och ska arbeta med att utveckla en nyskapande medicinteknisk idé som radikalt kan förbättra det kliniska utfallet och/eller effektivisera vården eller omsorgen.
Kompetensförstärkningen ska ge bestående effekt i företaget efter att projektet avslutats, såsom att den regulatoriska eller kliniska kunskapen stärkts.
Här hittar du mer information om den aktuella utlysningen:Kompetensförstärkning i småföretag 202
DigitalWell Arena har beslutat att dela ut de första stöden från de två miljoner som vikts åt innovation i coronakrisen. En av innovationerna är en digital läxhjälp och den andra är inriktad för att motverka suicid.
Hittills har närmare 20 ansökningar om stöd inkommit, och DigitalWell Arenas Innovationsråd, sammanträder varje vecka för att löpande kunna göra bedömningar. Innovationsrådet består av representanter från Compare, Region Värmland, Karlstads kommun, Karlstads universitet och Almi.
Bland de företag som hittills fått stöd finns Livskämpar AB och Flinkit AB.
Flinkit är en app för ”digital handuppräckning”, som stödjer elever i deras hemarbete. Man skickar in en bild på det problem man behöver få hjälp med, sedan skickar någon av Flinkits undervisare en video som förklarar lösningen direkt till elevens mobil. Under Covid-19-pandemin är Flinkits plattform tillgänglig gratis för alla skolor i hela landet. Flinkit får nu stöd att vidareutveckla sin app.
Livskämpar, som drivs av bland andra Marie Niljung, vill utveckla en digital version av boken ”Handbok för Livskämpar”. Målet är att minska antalet suicid och suicidförsök i samhället, och även att bidra till att minska stigmat kring psykisk ohälsa och suicid. Företaget får nu stöd för att utveckla en digital konceptprototyp.
– Vi arbetar fortfarande med de ansökningar som har kommit in, men det känns så klart roligt att kunna göra en första insats. Både Flinkit och Livskämpar har idéer som är extra aktuella just nu och vi bedömer att den skjutsen som de här stöden ger dem kommer öka deras potential ytterligare att bidra positivt till samhällsutmaningar, som blivit ännu tydligare i och med coronakrisen, säger Lina Svensberg, sammankallande i Innovationsrådet.
Här kan du läsa mer om DigitalWell Arenas erbjudande för att stötta innovationskraft i coronakrisen
Vi använder cookies för att förbättra din användarupplevelse och för att samla in information om ditt besök hos oss. Läs mer
Cookies sparar information om hur du använder webbplatsen, data som kan återanvändas. Läs mer
Nödvändiga för att hemsidan ska fungera.
Läs mer
Dessa cookies är nödvändiga för att webbplatsen ska fungera och kan inte stängas av i våra system. De används till exempel när du ställer in personliga preferenser. Du kan ställa in så att din webbläsare blockerar eller varnar dig om dessa cookies, men vissa delar av webbplatsen fungerar inte då.
close-cookie-bar
wants-ec-cookies
wants-fc-cookies
wants-mc-cookies
wants-ac-cookies
Mäter användarmönster och skapar statistik.
Dessa cookies används för att samla in besöksstatistik på vår hemsida. Statistiken använder vi till exempel för att se vilka sidor som är populära, och vilka som verkar vara svåra att hitta.
_ga_4XLZVZHWCP
_ga
_gid
