Karlstad gör en andra upphandling med stöd av Demand Acceleration-metodik. Den här gången för att skapa en digital guide för människor med kognitiva utmaningar. ”Eftersom vi ser att det är en stor innovationshöjd på denna utmaning tycker vi att det här är en bra metod”, säger Marie Johansson, utvecklingschef på vård- och omsorgsförvaltningen.
I Karlstad har vård- och omsorgsenheten länge sökt efter digitala verktyg för att ge människor med kognitiva utmaningar större möjligheter att på egen hand ta del av stadens utbud. Det kan exempelvis handla om kulturupplevelser, föreningsliv och andra upplevelser som kan bidra till ett rikare liv.
– Att vara självständig är viktigt för alla och särskilt viktigt för personer med begränsningar i livet, då man ofta är beroende av andra. Målgruppen klarar inte alltid att på egen hand tolka information som finns i samhället. Att försöka ta fram en digital lösning som kan möjliggöra detta är mycket angeläget, säger Ann-Sophie Gustafsson, utvecklingsledare på vård- och omsorgsförvaltningen.
För att lösa behovet gör kommunen en upphandling med stöd av Demand Acceleration-metodik. Enkelt uttryckt innebär det att man upphandlar ett innovationsarbete där flera bolag i nära samarbete med verksamheten kan delta för att utveckla en ny, digital tjänst.
– Eftersom vi ser att det är en stor innovationshöjd på denna utmaning tycker vi att Demand Acceleration är en bra metod. Att inte låsa in upphandlingen i förutsägbara perspektiv, utan se på frågan just utifrån samskapande och innovation. Det är viktigt, säger Marie Johansson, utvecklingschef på vård- och omsorgsförvaltningen.
Ann-Sophie Gustafsson och Marie Johansson har bidragit till att göra vård- och omsorgsförvaltningen till ett nav för innovativa upphandlingar. Just nu pågår en andra upphandling med stöd av Demand Acceleration-metodik.
Demand Accelerator-metodiken innebär, förutom att flera leverantörer kan upphandlas, att kommunens egen kravspecifikation får stå tillbaka jämfört med i en traditionell upphandling.
– I en traditionell upphandling läggs fokus på ska-krav och fastställda kriterier. I en upphandling med Demand Acceleration-metodiken begränsas inte innovationshöjden med den typen av detaljer, i stället gynnas samskapande och utveckling i en integrerad designprocess. Leverantören får successivt kunskap och stöd av oss och vi kan nyttja leverantörens förmåga och kunskap på ett bättre sätt än om vi från början hade satt begränsningar. Vi får på sätt mer inflytande över hur slutprodukten blir när vi från början inte beskriver exakt hur den ska vara, säger Marie Johansson.
Demand Acceleration-metodiken har utvecklats inom DigitalWell Arena. Karlstads kommun har spelat en nyckelroll både för att utveckla teorierna och som pionjär för att omsätta dem i praktiken. Den allra första upphandlingen, ”Upplev min verklighet”, genomfördes 2022. Den resulterade i en VR-tjänst som utbildar vårdpersonal i att på bästa sätt bemöta människor med kognitiv svikt.
Initialt upphandlades då sju bolag i den inledande konceptfasen. Virotea blev sedan det bolag som tilldelades ett utvecklingskontrakt för att färdigställa slutprodukten. Bolaget har därefter sålt tjänsten vidare till flera andra kommuner – vilket är en bärande princip för de tjänster som utvecklas med stöd av Demand Acceleration. Den affärsmässiga bärigheten bidrar till att tjänsterna kan leva vidare och utvecklas, vilket också gagnar den kund som först upphandlat tjänsten.
– Vi har egentligen bara bra erfarenheter från ”upplev min verklighet”. I samarbetsformen lyssnar leverantören in våra behov och tar därefter fram prototyper som värderas under processen, innan vi fastställer ett slutligt resultat. Att vi som offentlig aktör kan vara med och driva innovation är en förutsättning för att säkra att de tjänster vi ska utveckla framåt motsvarar verkliga behov av nya produkter och digitala tjänster, säger Ann-Sophie Gustafsson.
Ivan Perlesi, vd för Virotea, i samarbete med Magdalena Swierczek och Maria Andersson under upphandlingen ”Upplev min verklighet”. Den VR-tjänst som skapades sprid nu i landets kommuner.
Flera andra kommuner står nu i startgroparna för att inleda liknande upphandlingsprocesser, bland andra Helsingborg som söker banbrytande metoder för att minska klimatpåverkan av sin offentliga konsumtion.
En förstudie har också genomförts där 15 kommuner har deltagit för att berätta mer om vilka möjligheter, och utmaningar, de ser kopplat till Demand Acceleration-metodiken.
– Nyfikenheten och intresset är stort men det är samtidigt en metod som innebär en viss osäkerhet kring slutresultatet, något som står i kontrast till hur man vanligtvis jobbar inom det offentliga. Trots det har förstudien hittills lett till inledande dialoger om att testa metodiken i så många som sju kommuner/regioner, och flera av dem har redan påbörjat arbetet, säger Elin Fouganthine, Innovation Manager i DigitalWell Arena och den som lett förstudien.
Karlstads kommun har inlett en upphandling för att utveckla en helt ny, digital tjänst. Målbilden för ”Digital lösning för vägledning i staden” är att människor med kognitiva utmaningar i större uträckning, självständigt ska kunna ta del av stadens utbud.
– Just ”vägledning i staden” för målgruppen personer med kognitiva utmaningar är en fråga som vi tänkt på och försökt lösa ganska länge. Att vara självständig är viktigt för alla och särskilt viktigt för personer med begränsningar i livet, då man ofta är beroende av andra, säger Ann-Sophie Gustafsson, utvecklingsledare på vård- och omsorgsenheten.
Upphandlingen görs med stöd av Demand Acceleration-metodik, som utvecklats i DigitalWell Arena. Det innebär att Karlstads kommun upphandlar ett innovationsarbete, där flera bolag kan delta för att utveckla den digitala tjänsten i nära samarbete med verksamheten. Initialt kan upp till fem leverantörer upphandlas till den inledande konceptfasen.
Principen att utveckla tjänster som löser ett större behov i offentlig sektor är drivande i Demand Acceleration-metodiken. Processen syftar till att de tjänster som utvecklas även ska kunna skalas upp på marknaden. Den affärsmässiga bärigheten bidrar till att tjänsterna kan leva vidare och utvecklas, vilket också gagnar den kund som först upphandlat tjänsten.
Förutom innovativa bolag så välkomnas även andra kommuner som har intresse av tjänsten att delta i utvecklingsarbetet.
https://digitalwellarena.se/vagledning-i-staden-upphandling/
Sista dag att lämna anbud är 4 oktober.
Karlstads kommun
Compare
Status:
Genomförd
Hur skulle vi, med hjälp av digitala lösningar, kunna få människor att uppleva hur det känns att leva med kognitiv svikt på ett sätt som skulle kunna:
Helsingborgs Stad inleder nu förberedelserna för sin första upphandling inspirerad av Demand Acceleration. Samtidigt bryts ny mark när metodiken för första gången tillämpas i klimatfrågan.
Hittills har Demand Acceleration-metodiken i sin helhet bara prövats av Karlstads kommun. I den upphandling som slutförts utvecklades en ny VR-tjänst som bidrar till att öka vårdpersonalens förståelse för personer med kognitiv svikt.
Nu breddas användningen av metodiken både geografiskt och innehållsmässigt. Helsingborg har under en tid följt utvecklingen av Demand Acceleration-metodiken, och har bland annat under våren deltagit i att utveckla en Train the Trainer-utbildning i metodiken. Kring midsommar gick man ut med en RFI (Request For Information) för att hitta lösningar som radikalt kan minska klimatpåverkan av stadens offentliga konsumtion. Inköp som årligen omsätter 3,4 miljarder kronor och motsvarar cirka 115 000 ton koldioxidekvivalenter.
Helsingborg har en ambitionsnivå att vara klimatneutralt 2030, men precis som i många andra städer saknas delvis en konkret färdplan. En minskad klimatpåverkan från inköp blir därför en viktig pusselbit på vägen mot målet.
– Varför ska denna utmaning antas just av Helsingborg. Jo, vi har redan utsetts till en av Europas mest innovativa städer. Det vi behöver nu är det konkreta arbetet med innovativa företag, akademin och andra aktörer. Ska vi komma till skott behöver Helsingborg verkligen bli en testbädd, säger Tommy Boije, intraprenör i Helsingborgs stad.
Demand Acceleration förenar offentlig upphandling med innovation. Det innebär att man i praktiken upphandlar ett innovationsarbete och inte färdiga produkter och tjänster. Däri ligger också en del av svaret på varför Helsingborg valt att angripa klimatutmaningen med stöd av metodiken.
– Vi löser inte den själva, om vi tror det så har vi fått hybris. Vi behöver ha så många tentakler som möjligt ute, i så många smarta miljöer som möjligt i hela Europa, säger Tommy Boije.
Anders Westerlund, verksamhetsutvecklare i Helsingborgs stad, tycker också att Demand Acceleration-metodiken bidrar med en ny ingång till klimatutmaningen.
– Det som jag tycker är intressant är att metoden börjar flera steg tidigare än traditionell upphandling. Egentligen ligger fokus på den del man ofta missar, själva kravställningen, och utgår mycket från användarperspektivet. Oavsett vilken upphandling man jobbar med så är kravställan helt avgörande. Här ger vi oss tid att utforska våra behov tillsammans med marknaden, säger Anders Westerlund.
En utmaning i upphandlingen är ändå att det saknas en bild av hur en slutlig lösning faktiskt kan se ut, tycker Tommy Boije:
– Jag brukar skoja att säga att det blir ett antal fågelholkar som ropar ut hur mycket vi har köpt för varje dag. Eller så kan det bli en chefsutbildning. Vad vet jag. Det handlar mycket om att kommunicera skillnaden mellan ett projekt där vi vet vad vi ska leverera i slutändadan, och att driva ett innovationsinitiativ. Men vi har tränat på det ett tag i Helsingborg.
För att en potentiell lösning i slutänden ska upphandlas ska den bidra till att mer än halvera utsläppen av den offentliga konsumtionen. En budget har satts för själva upphandlingsprocessen, däremot finns ännu ingen budget för en potentiell lösning.
Inte heller finns någon entydig bild av vilken typ av företag som kan tänkas delta.
– Jag ser framför mig att det kan passa många startups – men det kan lika gärna ett multinationellt företag. Och jag hoppas att vi också får den bredden av leverantörer, säger Anders Westerlund.
Demand Acceleration har utvecklats inom DigitalWell Arena, som också stöttar Helsingborg i den pågående upphandlingen. Samarbetet är en del av ett projekt för att tillämpa metodiken inom grön omställning, där också Världsnaturfonden och Ignite Sweden ingår.
Här hittar du mer info om Helsingborgs RFI, där sista svarsdagen är 31 augusti 2023.
Sedan årsskiftet är Jakob Lindvall en av teammedlemmarna som driver utvecklingen av Demand Acceleration. I metodiken ser han en stor potential för att skapa förändring och utveckling i stor skala med hjälp av den offentliga affären. Det är han inte ensam om! Runt om i världen börjar insikten gro om att offentlig upphandling kan bli ett effektivt redskap för att driva grön och digital omställning.
Efter en intensiv vår har intresset för Demand Acceleration-metodiken skapat en uppsjö nya möjligheter. Jakob Lindvall har under sina första sex månader fått uppleva en häftig utvecklingskurva, och delar här med sig av några sina intryck från resan så här långt.
Berätta lite kort om din bakgrund i innovationssystemet?
– Jag har en väldigt bred bakgrund med erfarenhet från både stora, internationella bolag och ett antal startups som jag varit med och dragit i gång. Under några år var jag VD för Norrköping Science Park där vi utvecklade både företagsinkubator, science park och klusterverksamhet. Det var då jag fick upp ögonen för öppen innovation och insåg vilken samhällsförändrande kraft det blir när alla aktörer drar åt samma håll. Sedan dess har jag arbetat dels med innovation och företagsutveckling, dels som någon form av konsultativ utvecklare i det svenska innovationssystemet, framför allt med inkubatorer och science parks i Sverige och utomlands.
Hur kommer det sig att du blivit involverad i utvecklingen Demand Acceleration?
– Jag har följt utvecklingen av Compare och Digital Well Arena på avstånd och varit väldigt imponerad av deras progressiva inställning och genuina vilja att driva samhällsförändring. När frågan kom från dem om jag ville vara med och utveckla Demand Acceleration så behövde jag ingen betänketid alls – det var pang på rödbetan!
Jakob Lindvall på plats i Kista med kollegorna Carolin Maule och Marie-Louise Eriksson i samband med ”Train the trainer”. En satsning på att sprida kunskap om Demand Acceleration till nya innovationsmiljöer. Det har också resulterat i att Jakob och Marie-Louise skapat den allra första manualen för att processleda upphandlingar med stöd av metodiken.
Vilken potential ser du i metodiken?
– Äntligen finns det ett verktyg för offentlig sektor att baserat på efterfrågan (Demand) driva en form av öppen innovationsprocess inom ramen för lagen om offentlig upphandling. Men riktigt samhällsförändrande blir inte en innovation förrän den sprids. Det fina med metodiken är att den är lika fokuserad på att stötta leverantörerna, så att de kan skala upp hållbara lösningar och sälja till flera på en större marknad (Acceleration).
Finns det några utmaningar som behöver lösas, för att nå dit?
– Ska vi nå de globala målen 2030 har vi ett enormt behov av att få fram nya hållbara lösningar som också implementeras brett. Det räcker inte att en kommun löser sina behov på ett hållbart sätt, lösningen måste spridas till flera. Således är fokus på skalbarhet i lösningarna viktigt, liksom att offentliga aktörer måste våga göra affärer även med mindre företag som har de nya lösningarna.
Vilka reaktioner får du och teamet runt Demand Acceleration-metodiken från omvärlden?
– Vi hade möjligheten att presentera metodiken på en FN-konferens i Geneve i våras och det var väldigt upplyftande. Hela världen ser att vi håller på att missa de globala målen 2030 och att vi tillsammans måsta ta krafttag. Innovation är en viktig del i detta, och ur det perspektivet är det främst två insatser som man pekade på under konferensen – skapa starkare kopplingar mellan forskning och näringsliv samt använda offentlig upphandling som verktyg för att främja innovation. Med den prologen blev det naturligtvis mitt i prick med Demand Acceleration!
Finns det några specifika höjdpunkter från resan så här långt du vill dela med dig av?
– Policy och teorier i all ära, men det är i det praktiska arbetet som det verkligen skapas nytta. Så det är superkul att få vara med när användare i verksamheten tillsammans med leverantör diskuterar konkreta problem och kreativa lösningar. Då blir det väldigt konkret och värdeskapande!
Den här veckan utexaminerades den andra kullen studerande i YH-utbildningen ”Digitaliseringsledare i välfärdssektorn”. Deltagarna kommer från både regioner och kommuner och har praktiserat sina nya kunskaper under utbildningens gång, vilket gett en bred spridning till både kollegor och ledning i den egna verksamheten.
Utbildningen arrangeras av Yrkeshögskolan i Arvika i samarbete med bland andra DigitalWell Arena. Syfte är att ge yrkesverksamma inom vård och omsorg utökade kunskaper om hur digitalisering och digital teknik kan skapa nya möjligheter för både verksamheter och individer. Deltagarna har bland annat studerat projektledning, etik, lagstiftning, samt praktiskt arbete för trygg och säker användning.
Under utbildningens avslutande del har deltagarna utfört tester av digitala hälsotjänster i sina egna verksamheten. Sex olika tjänster har testats – bland annat en digital tolkningstjänst, olika typer av videokommunikation och ett virtuellt utbildningsverktyg.
Therese Persson, Linda Lindeskov och Jennie Leonsson presenterar sin slutrapport från sina tester av Visiba Care vid examensträffen på Arvika Näringslivscenter.
Jennie Leonsson, undersköterska på Arvika sjukhus, har varit studeranderepresentant under utbildningen. Hon anser att konkret kunskap kring hur ny teknik kan tas emot i vården är en nyckel för att möta framtidens behov.
– Jag tar framför allt med mig kunskaper om projektledning och hur digitala verktyg kan användas och implementeras. Jag tror att det kommer att bli jätteviktigt i framtiden, det behövs någon som tar ansvar för breddinförandet, säger Jennie Leonsson, och fortsätter:
– Om vi inte effektiviserar vården idag, så kommer vi inte att klara av det ökade trycket i framtiden. Ny teknik bidrar också till att invånarna förväntar sig service hela dygnet.
DigitalWell Arenas kursledare Mari Banck och Marie Granander i samtal med Martin Larsson, vd för Habbie.
Under examensträffen delade de 24 kursdeltagarna med sig av sina erfarenheter av testerna, från tekniska utmaningar till organisatoriska frågor. Åsa Whalén, verksamhetschef för Karlstads södra vårdcentralsområde, fanns på plats för att lyssna till slutredovisningarna och tycker att berättelserna åskådliggör en del av utmaningen kring digitala hälsotjänster.
– Människorna, kulturen och organisationen är ofta ett större hinder än tekniken. Utbildningen kan bidra till att fler personer har kunskap om de hinder som behöver övervinnas, innan olika lösningar kan göra nytta, säger hon.
Utbildningens tester bygger också broar till samarbete med näringslivet. Karlstadbaserade Habbies plattform för digital rehab och habilitering har testats inom både demens-, äldrevård och LSS. Habbies vd, Martin Larsson, tycker att utbildningen både bidrar till generell kunskap kring digitaliseringsprocesser, samtidigt som den skapar möjligheter att mötas utanför renodlade köp sälj-situationer.
– Det är en jätteskillnad. Nu kommer vi rakt in i verksamheten och det handlar om ett test och inte bara om Habbie är bra eller dåligt. Samtidigt har vi fått ut jättemycket. Bland annat har tjänsten testats inom områden vi inte haft en tanke på, exempelvis gruppträning på demensboende, vilket bidrar till att vi kan utveckla tjänsten, säger Martin Larsson.
Den andra kullens ”Digitaliseringsledare i välfärdssektorn”.
Marie Granander, projektledare för DigitalWell Arena, har lett utbildningen tillsammans med Helena Söderholm från Arvikas yrkeshögskola. Hon är imponerad av de studerandes insatser och utveckling och stolt över hur utbildningen har tagits emot.
I utvärderingen har studenterna både gett toppbetyg till helheten, samt till utbildningens relevans för deras verksamhet. Den skapar också en bredare nytta för hela verksamheten, eftersom kunskap och insikter sprids vidare till andra medarbetare.
– Utbildningen bidrar till att öka förståelsen för vilket värde digital teknik och digitala hälsotjänster i stort kan bidra med. Den ger kunskaper i att tolka utmaningar, matcha dem mot teknik som finns tillgänglig och stimulerar även till dialog och erfarenhetsutbyte både inom verksamheten och med andra. Dessutom bidrar de nya kunskaperna till att man bättre kan tillgodogöra sig den teknik som redan finns upphandlad, säger Marie Granander.
Sammanlagt har de två utbildningsomgångarna av ”Digitaliseringsledare i välfärdssektorn” samlat nästan 50 deltagare från 20 kommuner och två regioner. Deltagarna har kommit från en stor variation av verksamheter, från akutsjukvård till socialtjänst. Målsättningen är att kunna erbjuda nya utbildningsplatser under 2024.
Kursen ”Digitaliseringsledare inom välfärden” ges av Yrkeshögskolan i Arvika och är ett samarbete mellan DigitalWell Arena, Arvika Näringslivscentrum, Arvika kommun, Karlstads kommun, Hammarö kommun och Region Värmland.
DigitalWell Arena representeras av Lina Svensberg, Magnus Bårdén och Jonas Matthing i Almedalen. Ta chansen att möta oss och diskutera hur vi tillsammans kan nyttja innovation som en positiv omställningskraft – både i Sverige och globalt.
Bland annat så modererar Lina Svensberg ett panelsamtal om hur offentlig sektor kan bli en innovationsmotor i samverkan med näringslivet. I samtalet medverkar bland andra Ulrika K Jansson, Kommundirektör, Karlstad, Inger Ek, Generaldirektör, Upphandlingsmyndigheten och Viktoria Hagelstedt, Avdelningschef samordning och datadelning, DIGG.
– Det kommer att bli ett väldigt intressant samtal om vad det innebär för offentlig sektor att driva innovation. Vi pratar mycket om samverkan med näringslivet, och Karlstad har fått mycket uppmärksamhet kring att man som första kommun upphandlar enligt demand acceleration-modellen. Men det är bara toppen på ett isberg – att skapa förutsättningar för offentlig sektor att driva innovation och omställning handlar även om hur vi leder och styr offentliga verksamheter och regulatoriska frågor, exempelvis tillgång till data, säger Lina Svensberg.
I två mer nischade seminarier diskuterar hon också hur IoT och digitala tvillingar kan bidra till städernas gröna omställning, samt hur kommunala bostadsbolag kan nyttja innovation för att hitta nya sätt att uppfylla sina klimatmål.
Magnus Bårdén, Lina Svensberg och Jonas Matthing är DigitalWell Arenas laguppställning under Almedalsveckan.
Compare och DigitalWell Arena medverkar också i två spännande aktiviteter i samarbete med iHubs. Bland annat en workshop där Jonas Matthing och Magnus Bårdén utforskar Sveriges unika möjligheter att bidra till en hållbar omställning genom gränsöverskridande samarbeten, tech transfer och att ta en ledande roll inom systeminnovation.
Dessutom ett seminarium där Lina Svensberg och Kjell Håkan Närfelt, chefsstrateg på Vinnova, belyser vikten av gemensamma utvecklingstillgångar, Innovation Commons, för att öka Sveriges konkurrenskraft och göra innovation angeläget och tillgängligt för fler.
27 juni: Vad innebär det för offentlig sektor att driva innovation i samverkan med näringslivet?
28 juni: IoT och digitala tvillingar som möjliggörare i städernas klimatomställning
29 juni: Kan kommunala bostadsbolag driva ett långsiktigt innovationsfrämjande inköpssamarbete?
29 juni: Hur skapar vi samhällsomställning genom innovation?
Idag lanserades Health Data Sweden (HDS), en europeisk digital innovationshub (EDIH) med fokus på hälsodata. Syftet är att påskynda den digitala mognaden i samhället och förbättra användningen av hälsodata, för att bidra till en mer effektiv hälso- och sjukvård och bättre hälsa. De kostnadsfria tjänsterna som levereras via HDS riktar sig till små och medelstora företag samt till offentlig sektor i Sverige och Europa.
Sjukvårdssystemen idag utmanas av en växande och åldrande befolkning, vilket kräver effektivare och smartare behandlingar. Utmaningen är att budgeten för sjukvården inte ökar i samma takt som behovet av den. Samtidigt uppstår nu nya möjligheter för behandling tack vare den snabba teknologiutvecklingen och bättre beslutsstöd med hjälp av algoritmer och AI. Att lära mer av hälsodata kan stödja dessa förändringar, och bidra till bättre vård på ett kostnadseffektivt sätt.
Health Data Sweden erbjuder en one-stop-shop för att öka den digitala transformationen hos små och medelstora företag och offentlig sektor inom hälsodata, med hjälp av AI, cybersäkerhet och högpresterande datorer. HDS etablerar samordnad kunskapstillgång för svenska och europeiska intressenter samt testbäddar. Styrkan ligger i spetsforskning inom hälsodata, kombinerat med ett ekosystem bestående av 18 parter i ett nationellt nätverk.
– HDS förenar en sverigebred konstellation av kompetens. Att kunna sprida kunskap och erfarenheter från de bästa initiativen är en grundförutsättning för att vi ska lyckas skapa något värdefullt från hälsodata. Att främja innovation med hälsodata kräver även att vi utvecklar de glapp vi identifierar i Sveriges kompetens. Detta kommer skapa värde för våra medborgare, säger Sebastiaan Meijer, professor i vårdlogistik på KTH och projektkoordinator Health data Sweden.
DigitalWelll Arenas team i HDS tillsammans med KTH:s projektledning. Från vänster: Magnus Bårdén, Aline de Santa Izabel, Jonas Matthing, Sebastiaan Meijer (Project Coordinator), Erika Tanos och Frida Lindberg (Hub Manager).
Samarbetsparterna är universitet, regioner, innovationsmiljöer och forskningsinstitut från hela Sverige. KTH är koordinator för projektet. HDS syftar till att stärka den framskjutna positionen som Sverige redan har inom hälsoinnovation och användning av hälsodata genom att förbättra den nationella samverkan. Ekosystemet som skapas omfattar alla större intressenter. Spetskunskap, dataåtkomst, testbäddar och tidig finansiering blir tillgängliga som tjänster för både offentlig sektor samt små och medelstora företag i Sverige och EU.
DigitalWell Arena är en av de 18 parterna inom HDS, till lansringsträffen kom man i sällskap av nära samarbetspartnern Karlstads kommun. Karlstad har erbjudit sig att spela en aktiv roll för att bidra till det nationella utvecklingsarbete för hälsodata, genom behovsdriven innovation som syftar till att använda välfärdsteknik utifrån ett personcentrerat perspektiv.
– Vi vill visa att en kommun kan driva innovation i partnerskap. Vi känner oss modiga och är redo att med öppna armar ta emot hur vi kan tillämpa hälsodata på nya sätt, säger Ann Otto Nemes, utvecklingsdirektör i Karlstads kommun.
Tjänsterna som tillhandahålls av HDS är indelade i fem kärnområden; 1) Kompetens och utbildning, 2) Access till finansiering, 3) Access till innovationsekosystem och nätverk, 4) Test innan investering och 5) Utveckling av hälsodata.
Health Data Sweden är ett treårigt projekt med huvudfinansiering från EU digital, samt medfinansiering från Vinnova och den europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF).
HDS är ett samarbete mellan Kungliga tekniska högskolan (KTH), Blekinge Tekniska Högskola, Blue Science Park, Bron Innovation, DigitalWell Arena, eHealth Arena, EIT Digital, EIT Health, Halmstad Universitet, Karlstads Universitet, Karolinska Institutet, Linnéuniversitetet, Region Stockholm, Region Västerbotten, Stockholms Universitet, Stockholm Science City, STUNS Life Science och Uppsala Universitet.
Hälsodata är all data som kan ge information som är relevant för människors hälsa. Det kan vara allt från klinisk data från sjukhus och läkare, via gen- och proteindata, till levnadsvanor.
EDIH:s tillhandahåller teknisk expertis och testning för att möjliggöra digital transformation för den offentliga sektorn samt små och medelstora företag, med finansiering från EU Digital.
Förra veckan innebar examen för bolagen i DigitalWell Ventures, som är DigitalWell Arenas accelerator inom healttech. Sju bolag från Sverige, Norge och Finland har gått det 12 veckor långa accelerator-programmet, och under ”Demo Day” gavs de möjligheten att presentera sina affärsidéer för utvalda investerare i centrala Oslo.
Syftet med de avslutande pitcherna i Oslo är att förbereda accelerator-bolagen i att hantera de professionella kontakterna med investerare.
– Att ha en stark pitch och en tydlig uppfattning om hur mycket kapital man behöver ta in är avgörande kunskaper för att kunna skala sin verksamhet, säger Stefan Skoglund, VD för DigitalWell Ventures.
De sju bolagen täcker ett brett spektrum inom hälsa. Från Northern Lights Diagnostics verktyg som ger vårdpersonal insikt om förväntat resultat av antidepressiva behandlingar, till EasyCares programvara som hanterar hjälpmedel på lokala vårdinrättningar.
Ett av de bolagen, MeWe&You, tilldelades också nyligen DigitalWell Award i kategorin tjänsteutveckling och kommersialisering. I Oslo överlämnades priset till Helene Strandkvist och Johan Strandkvist, två av bolagets grundare, vilket gav dubbel anledning att fira. MeWe&You har specialiserat sig på att stötta kvinnor i att hantera klimakteriet genom en applikation som drivs av både AI och Machine Learning.
Den norska startupen Eupnea, under sin pitch på Demo Day i Oslo.
Generellt ligger flera av bolagen i acceleratorn redan långt framme. Exempelvis har Voice Diagnostics, som erbjuder personligt anpassade digitala röstträningsprogram, redan betalande kunder och halva sin pågående investeringsrunda tecknad. Detsamma gäller norska Eupnea, som använder en avancerad smart sensor för att proaktivt hantera högriskpatienter.
Investerarna på plats verkade nöjda med kvaliteten på de pitchande bolagen och ställde också en del utmanande frågor till bolagen.
– Tydligt är att det nuvarande lite mer frostiga investeringsklimatet på marknaden kräver att bolag som söker kapital även behöver visa traction, det vill säga resultat såsom försäljning, pilotprojekt eller motsvarande. Att bara komma med en ”bra idé” räcker inte längre, och det har våra bolag verkligen visat, säger Stefan Skoglund.
Nästa kohort för DigitalWell Ventures startar i september och ansökningar till höstens accelerator-program tas nu emot.
Johan och Helene Strandkvist från MeWe&You fick både ta emot ett examensbevis från accelerator-programmet och en DigitalWell Award.
EasyCare
EasyCare är en programvara som hanterar hjälpmedel på lokala vårdinrättningar. Den består av olika delar som hanterar specifika uppgifter och säkerställer att rätt hjälpmedel tilldelas användarna och levereras till deras hem.
Mewe&You
En applikation som drivs av ML/AI och är utformad för att hjälpa yrkesarbetande kvinnor att effektivt hantera klimakteriet. Syftet är att erbjuda stöd och vägledning under denna livsfas på ett användarvänligt sätt.
Salimeen
Salimeen utnyttjar blockchain för att koppla samman individer från Mellanöstern och andra delar av världen med certifierade experter inom mental hälsa. De betonar vikten av att prioritera mental välbefinnande i tider av isolering och frånkoppling. De har skapat en säker och skyddad miljö där individer enkelt kan få tillgång till nödvändigt stöd, oavsett var de befinner sig.
Winemill
Winemill revolutionerar dryckeskulturen genom att introducera ett nytt metod för att anpassa alkoholhalten i olika drycker. Deras multifunktionella enheter kan skapa drycker med lägre alkoholhalt, utforska nya smaker och samtidigt minska avfall och lagerbehov. .
Eupnea
Eupnea är en ledande aktör inom hälsomonitorering och använder en smart sensor för att upptäcka sjukdomar i ett tidigt skede, vilket gör det möjligt att proaktivt hantera högriskpatienter.
Voice Diagnostic
Förbättrar och förvandlar människors röst med enkla, engagerande och personligt anpassade digitala röstträningsprogram. Programmen är utformade för att ge en tydligare och mer hållbar röst. Röstövningarna tar några minuter åt gången, och gör det möjligt att spela in din röst, följa din utveckling och få röstanalyser och självskattningar som följer med dig på resan.
Northern Light Diagnostics
Erbjuder ett verktyg, Ahead Treatment Advisor, för vårdpersonal som ger insikter om förväntade resultat av antidepressiva behandlingar. Det syftar till att stödja enheter inom psykisk hälsa vid diagnos och behandling genom att tillhandahålla information om behandlingseffektivitet. I dagsläget uppnår endast cirka hälften av patienterna symtomlindring efter sex månader med olika behandlingsalternativ.
Bolagen i den femte kohorten tillsammans med DigitalWell Ventures-teamet. Sammanlagt har över 30 bolag fullföljt healthtech-acceleratorns program sedan starten 2021.
Den 1 juni samlade DigitalWell Award innovatörer, forskare och representanter från offentlig sektor i Karlstad för att hylla framstående digitala hälsoinnovationer.
16 starka kandidater i utmärkelsens fyra kategorier tog sig vidare till finalen. Sammanlagt kom det in 1 000 röster från allmänheten, vilket var nytt rekord. De kandidater som fick flest röster i respektive kategori – och därmed utsågs till vinnare och ambassadörer av DigitalWell Award 2023 var:
Kategori ”Individens delaktighet”
· Stjärnhusets Trygghetsboende i Karlstads kommun.
Kategori ”Innovationsförmåga genom samarbete”
· Annika Carlson från Vårdavdelning 102 på Centralsjukhuset i Karlstad.
Kategori ”Data och digital teknik”
· Martin Larsson från Habbie HealthTech, ett bolag specialiserat på digitalt stöd för personer i behov av fysisk träning.
Kategori ”Tjänsteutveckling och kommersialisering”
· Helene Strandqvist från MeWe&You, ett bolag vars digitala tjänst stöttar kvinnor i klimakteriet.
Vinnarbidragens tjänster, produkter och utvecklingsarbeten spänner över ett brett fält. Gemensamt för alla vinnarna är att de visar hur digital teknik och samverkan möjliggör positiv förändring för individens hälsa, och därigenom för samhället.
Vårt utvecklingsarbete på Stjärnhusets Trygghetsboende stärker kunden i att använda digital teknik så att kunderna kan bevara och stärka sin självständighet. Det frigör tid för personalen att göra meningsfulla aktiviteter med kunderna och bidrar till mindre stress och en attraktiv arbetsplats. Vinsten av utmärkelsen gör oss motiverade att fortsätta arbeta innovativt och personcentrerat och testa mer välfärdsteknik som kunderna och personalen kan dra nytta av, säger Anne Holm från Stjärnhusets Trygghetsboende i Karlstad.
Utöver publicitet och äran får vinnarna delta som ambassadörer för DigitalWell Arena på en internationellt erkänd konferens, med tema digital hälsa. Där kan nya dörrar öppnas genom kompetensutveckling och nätverkande.Ska man jobba med förändring och ny teknik måste man lita på varandra, det kräver både tillit och bra relationer. DigitalWell Award lyfter fram många av de personer och organisationer som är lite extra modiga och går före. Dessutom får vi ofta höra att DigitalWell Arena skapar ett positivt nätverk, där man känner att vi gör detta tillsammans, säger Jonas Matthing, strategisk processledare för DigitalWell Arena.DigitalWell Award lanserades 2021 och är en del av DigitalWell Arena, som bygger en nationell och internationell, konkurrenskraftig innovationsmiljö för digital hälsoinnovation.
Här kan du läsa mer om vinnarna.
Vi använder cookies för att förbättra din användarupplevelse och för att samla in information om ditt besök hos oss. Läs mer
Cookies sparar information om hur du använder webbplatsen, data som kan återanvändas. Läs mer
Nödvändiga för att hemsidan ska fungera.
Läs mer
Dessa cookies är nödvändiga för att webbplatsen ska fungera och kan inte stängas av i våra system. De används till exempel när du ställer in personliga preferenser. Du kan ställa in så att din webbläsare blockerar eller varnar dig om dessa cookies, men vissa delar av webbplatsen fungerar inte då.
close-cookie-bar
wants-ec-cookies
wants-fc-cookies
wants-mc-cookies
wants-ac-cookies
Mäter användarmönster och skapar statistik.
Dessa cookies används för att samla in besöksstatistik på vår hemsida. Statistiken använder vi till exempel för att se vilka sidor som är populära, och vilka som verkar vara svåra att hitta.
_ga_4XLZVZHWCP
_ga
_gid
