Hittills har Demand Acceleration-metodiken i sin helhet bara prövats av Karlstads kommun. I den upphandling som slutförts utvecklades en ny VR-tjänst som bidrar till att öka vårdpersonalens förståelse för personer med kognitiv svikt.
Nu breddas användningen av metodiken både geografiskt och innehållsmässigt. Helsingborg har under en tid följt utvecklingen av Demand Acceleration-metodiken, och har bland annat under våren deltagit i att utveckla en Train the Trainer-utbildning i metodiken.
Kring midsommar gick man ut med en RFI (Request For Information) för att hitta lösningar som radikalt kan minska klimatpåverkan av stadens offentliga konsumtion. Inköp som årligen omsätter 3,4 miljarder kronor och motsvarar cirka 115 000 ton koldioxidekvivalenter.
– Varför ska denna utmaning antas just av Helsingborg. Jo, vi har redan utsetts till en av Europas mest innovativa städer. Det vi behöver nu är det konkreta arbetet med innovativa företag, akademin och andra aktörer. Ska vi komma till skott behöver Helsingborg verkligen bli en testbädd, säger Tommy Boije, intraprenör i Helsingborgs stad.
Demand Acceleration förenar offentlig upphandling med innovation. Det innebär att man i praktiken upphandlar ett innovationsarbete och inte färdiga produkter och tjänster. Däri ligger också en del av svaret på varför Helsingborg valt att angripa klimatutmaningen med stöd av metodiken.
– Vi löser inte den själva, om vi tror det så har vi fått hybris. Vi behöver ha så många tentakler som möjligt ute, i så många smarta miljöer som möjligt i hela Europa, säger Tommy Boije.
Anders Westerlund, verksamhetsutvecklare i Helsingborgs stad, tycker också att Demand Acceleration-metodiken bidrar med en ny ingång till klimatutmaningen.
– Det som jag tycker är intressant är att metoden börjar flera steg tidigare än traditionell upphandling. Egentligen ligger fokus på den del man ofta missar, själva kravställningen, och utgår mycket från användarperspektivet. Oavsett vilken upphandling man jobbar med så är kravställan helt avgörande. Här ger vi oss tid att utforska våra behov tillsammans med marknaden, säger Anders Westerlund.
En utmaning i upphandlingen är ändå att det saknas en bild av hur en slutlig lösning faktiskt kan se ut, tycker Tommy Boije:
– Jag brukar skoja att säga att det blir ett antal fågelholkar som ropar ut hur mycket vi har köpt för varje dag. Eller så kan det bli en chefsutbildning. Vad vet jag. Det handlar mycket om att kommunicera skillnaden mellan ett projekt där vi vet vad vi ska leverera i slutändadan, och att driva ett innovationsinitiativ. Men vi har tränat på det ett tag i Helsingborg.
För att en potentiell lösning i slutänden ska upphandlas ska den bidra till att mer än halvera utsläppen av den offentliga konsumtionen. En budget har satts för själva upphandlingsprocessen, däremot finns ännu ingen budget för en potentiell lösning.
Inte heller finns någon entydig bild av vilken typ av företag som kan tänkas delta.
– Jag ser framför mig att det kan passa många startups – men det kan lika gärna ett multinationellt företag. Och jag hoppas att vi också får den bredden av leverantörer, säger Anders Westerlund.
Demand Acceleration har utvecklats inom DigitalWell Arena, som också stöttar Helsingborg i den pågående upphandlingen. Samarbetet är en del av ett projekt för att tillämpa metodiken inom grön omställning, där också Världsnaturfonden och Ignite Sweden ingår.
Här hittar du mer info om Helsingborgs RFI, där sista svarsdagen är 31 augusti 2023.
Runt om i världen börjar insikten gro om att offentlig upphandling kan bli ett effektivt redskap för att driva grön och digital omställning.
Efter en intensiv vår har intresset för Demand Acceleration-metodiken skapat en uppsjö nya möjligheter. Jakob Lindvall har under sina första sex månader fått uppleva en häftig utvecklingskurva, och delar här med sig av några sina intryck från resan så här långt.
Berätta lite kort om din bakgrund i innovationssystemet?
– Jag har en väldigt bred bakgrund med erfarenhet från både stora, internationella bolag och ett antal startups som jag varit med och dragit i gång. Under några år var jag VD för Norrköping Science Park där vi utvecklade både företagsinkubator, science park och klusterverksamhet. Det var då jag fick upp ögonen för öppen innovation och insåg vilken samhällsförändrande kraft det blir när alla aktörer drar åt samma håll. Sedan dess har jag arbetat dels med innovation och företagsutveckling, dels som någon form av konsultativ utvecklare i det svenska innovationssystemet, framför allt med inkubatorer och science parks i Sverige och utomlands.
Hur kommer det sig att du blivit involverad i utvecklingen Demand Acceleration?
– Jag har följt utvecklingen av Compare och Digital Well Arena på avstånd och varit väldigt imponerad av deras progressiva inställning och genuina vilja att driva samhällsförändring. När frågan kom från dem om jag ville vara med och utveckla Demand Acceleration så behövde jag ingen betänketid alls – det var pang på rödbetan!
Vilken potential ser du i metodiken?
– Äntligen finns det ett verktyg för offentlig sektor att baserat på efterfrågan (Demand) driva en form av öppen innovationsprocess inom ramen för lagen om offentlig upphandling. Men riktigt samhällsförändrande blir inte en innovation förrän den sprids. Det fina med metodiken är att den är lika fokuserad på att stötta leverantörerna, så att de kan skala upp hållbara lösningar och sälja till flera på en större marknad (Acceleration).
Finns det några utmaningar som behöver lösas, för att nå dit?
– Ska vi nå de globala målen 2030 har vi ett enormt behov av att få fram nya hållbara lösningar som också implementeras brett. Det räcker inte att en kommun löser sina behov på ett hållbart sätt, lösningen måste spridas till flera. Således är fokus på skalbarhet i lösningarna viktigt, liksom att offentliga aktörer måste våga göra affärer även med mindre företag som har de nya lösningarna.
Vilka reaktioner får du och teamet runt Demand Acceleration-metodiken från omvärlden?
– Vi hade möjligheten att presentera metodiken på en FN-konferens i Geneve i våras och det var väldigt upplyftande. Hela världen ser att vi håller på att missa de globala målen 2030 och att vi tillsammans måsta ta krafttag. Innovation är en viktig del i detta, och ur det perspektivet är det främst två insatser som man pekade på under konferensen – skapa starkare kopplingar mellan forskning och näringsliv samt använda offentlig upphandling som verktyg för att främja innovation. Med den prologen blev det naturligtvis mitt i prick med Demand Acceleration!
Finns det några specifika höjdpunkter från resan så här långt du vill dela med dig av?
– Policy och teorier i all ära, men det är i det praktiska arbetet som det verkligen skapas nytta. Så det är superkul att få vara med när användare i verksamheten tillsammans med leverantör diskuterar konkreta problem och kreativa lösningar. Då blir det väldigt konkret och värdeskapande!
Utbildningen arrangeras av Yrkeshögskolan i Arvika i samarbete med bland andra DigitalWell Arena. Syfte är att ge yrkesverksamma inom vård och omsorg utökade kunskaper om hur digitalisering och digital teknik kan skapa nya möjligheter för både verksamheter och individer. Deltagarna har bland annat studerat projektledning, etik, lagstiftning, samt praktiskt arbete för trygg och säker användning.
Under utbildningens avslutande del har deltagarna utfört tester av digitala hälsotjänster i sina egna verksamheten. Sex olika tjänster har testats – bland annat en digital tolkningstjänst, olika typer av videokommunikation och ett virtuellt utbildningsverktyg.
Jennie Leonsson, undersköterska på Arvika sjukhus, har varit studeranderepresentant under utbildningen. Hon anser att konkret kunskap kring hur ny teknik kan tas emot i vården är en nyckel för att möta framtidens behov.
– Jag tar framför allt med mig kunskaper om projektledning och hur digitala verktyg kan användas och implementeras. Jag tror att det kommer att bli jätteviktigt i framtiden, det behövs någon som tar ansvar för breddinförandet, säger Jennie Leonsson, och fortsätter:
– Om vi inte effektiviserar vården idag, så kommer vi inte att klara av det ökade trycket i framtiden. Ny teknik bidrar också till att invånarna förväntar sig service hela dygnet.
Under examensträffen delade de 24 kursdeltagarna med sig av sina erfarenheter av testerna, från tekniska utmaningar till organisatoriska frågor. Åsa Whalén, verksamhetschef för Karlstads södra vårdcentralsområde, fanns på plats för att lyssna till slutredovisningarna och tycker att berättelserna åskådliggör en del av utmaningen kring digitala hälsotjänster.
– Människorna, kulturen och organisationen är ofta ett större hinder än tekniken. Utbildningen kan bidra till att fler personer har kunskap om de hinder som behöver övervinnas, innan olika lösningar kan göra nytta, säger hon.
Utbildningens tester bygger också broar till samarbete med näringslivet. Karlstadbaserade Habbies plattform för digital rehab och habilitering har testats inom både demens-, äldrevård och LSS. Habbies vd, Martin Larsson, tycker att utbildningen både bidrar till generell kunskap kring digitaliseringsprocesser, samtidigt som den skapar möjligheter att mötas utanför renodlade köp sälj-situationer.
– Det är en jätteskillnad. Nu kommer vi rakt in i verksamheten och det handlar om ett test och inte bara om Habbie är bra eller dåligt. Samtidigt har vi fått ut jättemycket. Bland annat har tjänsten testats inom områden vi inte haft en tanke på, exempelvis gruppträning på demensboende, vilket bidrar till att vi kan utveckla tjänsten, säger Martin Larsson.
Marie Granander, projektledare för DigitalWell Arena, har lett utbildningen tillsammans med Helena Söderholm från Arvikas yrkeshögskola. Hon är imponerad av de studerandes insatser och utveckling och stolt över hur utbildningen har tagits emot.
I utvärderingen har studenterna både gett toppbetyg till helheten, samt till utbildningens relevans för deras verksamhet. Den skapar också en bredare nytta för hela verksamheten, eftersom kunskap och insikter sprids vidare till andra medarbetare.
– Utbildningen bidrar till att öka förståelsen för vilket värde digital teknik och digitala hälsotjänster i stort kan bidra med. Den ger kunskaper i att tolka utmaningar, matcha dem mot teknik som finns tillgänglig och stimulerar även till dialog och erfarenhetsutbyte både inom verksamheten och med andra. Dessutom bidrar de nya kunskaperna till att man bättre kan tillgodogöra sig den teknik som redan finns upphandlad, säger Marie Granander.
Sammanlagt har de två utbildningsomgångarna av ”Digitaliseringsledare i välfärdssektorn” samlat nästan 50 deltagare från 20 kommuner och två regioner. Deltagarna har kommit från en stor variation av verksamheter, från akutsjukvård till socialtjänst. Målsättningen är att kunna erbjuda nya utbildningsplatser under 2024.
Kursen ”Digitaliseringsledare inom välfärden” ges av Yrkeshögskolan i Arvika och är ett samarbete mellan DigitalWell Arena, Arvika Näringslivscentrum, Arvika kommun, Karlstads kommun, Hammarö kommun och Region Värmland.
DigitalWell Arena representeras av Lina Svensberg, Magnus Bårdén och Jonas Matthing i Almedalen. Ta chansen att möta oss och diskutera hur vi tillsammans kan nyttja innovation som en positiv omställningskraft – både i Sverige och globalt.
Bland annat så modererar Lina Svensberg ett panelsamtal om hur offentlig sektor kan bli en innovationsmotor i samverkan med näringslivet. I samtalet medverkar bland andra Ulrika K Jansson, Kommundirektör, Karlstad, Inger Ek, Generaldirektör, Upphandlingsmyndigheten och Viktoria Hagelstedt, Avdelningschef samordning och datadelning, DIGG.
– Det kommer att bli ett väldigt intressant samtal om vad det innebär för offentlig sektor att driva innovation. Vi pratar mycket om samverkan med näringslivet, och Karlstad har fått mycket uppmärksamhet kring att man som första kommun upphandlar enligt demand acceleration-modellen. Men det är bara toppen på ett isberg – att skapa förutsättningar för offentlig sektor att driva innovation och omställning handlar även om hur vi leder och styr offentliga verksamheter och regulatoriska frågor, exempelvis tillgång till data, säger Lina Svensberg.
I två mer nischade seminarier diskuterar hon också hur IoT och digitala tvillingar kan bidra till städernas gröna omställning, samt hur kommunala bostadsbolag kan nyttja innovation för att hitta nya sätt att uppfylla sina klimatmål.
Magnus Bårdén, Lina Svensberg och Jonas Matthing är DigitalWell Arenas laguppställning under Almedalsveckan.
Compare och DigitalWell Arena medverkar också i två spännande aktiviteter i samarbete med iHubs. Bland annat en workshop där Jonas Matthing och Magnus Bårdén utforskar Sveriges unika möjligheter att bidra till en hållbar omställning genom gränsöverskridande samarbeten, tech transfer och att ta en ledande roll inom systeminnovation.
Dessutom ett seminarium där Lina Svensberg och Kjell Håkan Närfelt, chefsstrateg på Vinnova, belyser vikten av gemensamma utvecklingstillgångar, Innovation Commons, för att öka Sveriges konkurrenskraft och göra innovation angeläget och tillgängligt för fler.
27 juni: Vad innebär det för offentlig sektor att driva innovation i samverkan med näringslivet?
28 juni: IoT och digitala tvillingar som möjliggörare i städernas klimatomställning
29 juni: Kan kommunala bostadsbolag driva ett långsiktigt innovationsfrämjande inköpssamarbete?
29 juni: Hur skapar vi samhällsomställning genom innovation?
Idag lanserades Health Data Sweden (HDS), en europeisk digital innovationshub (EDIH) med fokus på hälsodata. Syftet är att påskynda den digitala mognaden i samhället och förbättra användningen av hälsodata, för att bidra till en mer effektiv hälso- och sjukvård och bättre hälsa. De kostnadsfria tjänsterna som levereras via HDS riktar sig till små och medelstora företag samt till offentlig sektor i Sverige och Europa.
Sjukvårdssystemen idag utmanas av en växande och åldrande befolkning, vilket kräver effektivare och smartare behandlingar. Utmaningen är att budgeten för sjukvården inte ökar i samma takt som behovet av den. Samtidigt uppstår nu nya möjligheter för behandling tack vare den snabba teknologiutvecklingen och bättre beslutsstöd med hjälp av algoritmer och AI. Att lära mer av hälsodata kan stödja dessa förändringar, och bidra till bättre vård på ett kostnadseffektivt sätt.
Health Data Sweden erbjuder en one-stop-shop för att öka den digitala transformationen hos små och medelstora företag och offentlig sektor inom hälsodata, med hjälp av AI, cybersäkerhet och högpresterande datorer. HDS etablerar samordnad kunskapstillgång för svenska och europeiska intressenter samt testbäddar. Styrkan ligger i spetsforskning inom hälsodata, kombinerat med ett ekosystem bestående av 18 parter i ett nationellt nätverk.
– HDS förenar en sverigebred konstellation av kompetens. Att kunna sprida kunskap och erfarenheter från de bästa initiativen är en grundförutsättning för att vi ska lyckas skapa något värdefullt från hälsodata. Att främja innovation med hälsodata kräver även att vi utvecklar de glapp vi identifierar i Sveriges kompetens. Detta kommer skapa värde för våra medborgare, säger Sebastiaan Meijer, professor i vårdlogistik på KTH och projektkoordinator Health data Sweden.
DigitalWelll Arenas team i HDS tillsammans med KTH:s projektledning. Från vänster: Magnus Bårdén, Aline de Santa Izabel, Jonas Matthing, Sebastiaan Meijer (Project Coordinator), Erika Tanos och Frida Lindberg (Hub Manager).
Samarbetsparterna är universitet, regioner, innovationsmiljöer och forskningsinstitut från hela Sverige. KTH är koordinator för projektet. HDS syftar till att stärka den framskjutna positionen som Sverige redan har inom hälsoinnovation och användning av hälsodata genom att förbättra den nationella samverkan. Ekosystemet som skapas omfattar alla större intressenter. Spetskunskap, dataåtkomst, testbäddar och tidig finansiering blir tillgängliga som tjänster för både offentlig sektor samt små och medelstora företag i Sverige och EU.
DigitalWell Arena är en av de 18 parterna inom HDS, till lansringsträffen kom man i sällskap av nära samarbetspartnern Karlstads kommun. Karlstad har erbjudit sig att spela en aktiv roll för att bidra till det nationella utvecklingsarbete för hälsodata, genom behovsdriven innovation som syftar till att använda välfärdsteknik utifrån ett personcentrerat perspektiv.
– Vi vill visa att en kommun kan driva innovation i partnerskap. Vi känner oss modiga och är redo att med öppna armar ta emot hur vi kan tillämpa hälsodata på nya sätt, säger Ann Otto Nemes, utvecklingsdirektör i Karlstads kommun.
Tjänsterna som tillhandahålls av HDS är indelade i fem kärnområden; 1) Kompetens och utbildning, 2) Access till finansiering, 3) Access till innovationsekosystem och nätverk, 4) Test innan investering och 5) Utveckling av hälsodata.
Health Data Sweden är ett treårigt projekt med huvudfinansiering från EU digital, samt medfinansiering från Vinnova och den europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF).
HDS är ett samarbete mellan Kungliga tekniska högskolan (KTH), Blekinge Tekniska Högskola, Blue Science Park, Bron Innovation, DigitalWell Arena, eHealth Arena, EIT Digital, EIT Health, Halmstad Universitet, Karlstads Universitet, Karolinska Institutet, Linnéuniversitetet, Region Stockholm, Region Västerbotten, Stockholms Universitet, Stockholm Science City, STUNS Life Science och Uppsala Universitet.
Hälsodata är all data som kan ge information som är relevant för människors hälsa. Det kan vara allt från klinisk data från sjukhus och läkare, via gen- och proteindata, till levnadsvanor.
EDIH:s tillhandahåller teknisk expertis och testning för att möjliggöra digital transformation för den offentliga sektorn samt små och medelstora företag, med finansiering från EU Digital.
Förra veckan innebar examen för bolagen i DigitalWell Ventures, som är DigitalWell Arenas accelerator inom healttech. Sju bolag från Sverige, Norge och Finland har gått det 12 veckor långa accelerator-programmet, och under ”Demo Day” gavs de möjligheten att presentera sina affärsidéer för utvalda investerare i centrala Oslo.
Syftet med de avslutande pitcherna i Oslo är att förbereda accelerator-bolagen i att hantera de professionella kontakterna med investerare.
– Att ha en stark pitch och en tydlig uppfattning om hur mycket kapital man behöver ta in är avgörande kunskaper för att kunna skala sin verksamhet, säger Stefan Skoglund, VD för DigitalWell Ventures.
De sju bolagen täcker ett brett spektrum inom hälsa. Från Northern Lights Diagnostics verktyg som ger vårdpersonal insikt om förväntat resultat av antidepressiva behandlingar, till EasyCares programvara som hanterar hjälpmedel på lokala vårdinrättningar.
Ett av de bolagen, MeWe&You, tilldelades också nyligen DigitalWell Award i kategorin tjänsteutveckling och kommersialisering. I Oslo överlämnades priset till Helene Strandkvist och Johan Strandkvist, två av bolagets grundare, vilket gav dubbel anledning att fira. MeWe&You har specialiserat sig på att stötta kvinnor i att hantera klimakteriet genom en applikation som drivs av både AI och Machine Learning.
Den norska startupen Eupnea, under sin pitch på Demo Day i Oslo.
Generellt ligger flera av bolagen i acceleratorn redan långt framme. Exempelvis har Voice Diagnostics, som erbjuder personligt anpassade digitala röstträningsprogram, redan betalande kunder och halva sin pågående investeringsrunda tecknad. Detsamma gäller norska Eupnea, som använder en avancerad smart sensor för att proaktivt hantera högriskpatienter.
Investerarna på plats verkade nöjda med kvaliteten på de pitchande bolagen och ställde också en del utmanande frågor till bolagen.
– Tydligt är att det nuvarande lite mer frostiga investeringsklimatet på marknaden kräver att bolag som söker kapital även behöver visa traction, det vill säga resultat såsom försäljning, pilotprojekt eller motsvarande. Att bara komma med en ”bra idé” räcker inte längre, och det har våra bolag verkligen visat, säger Stefan Skoglund.
Nästa kohort för DigitalWell Ventures startar i september och ansökningar till höstens accelerator-program tas nu emot.
Johan och Helene Strandkvist från MeWe&You fick både ta emot ett examensbevis från accelerator-programmet och en DigitalWell Award.
EasyCare
EasyCare är en programvara som hanterar hjälpmedel på lokala vårdinrättningar. Den består av olika delar som hanterar specifika uppgifter och säkerställer att rätt hjälpmedel tilldelas användarna och levereras till deras hem.
Mewe&You
En applikation som drivs av ML/AI och är utformad för att hjälpa yrkesarbetande kvinnor att effektivt hantera klimakteriet. Syftet är att erbjuda stöd och vägledning under denna livsfas på ett användarvänligt sätt.
Salimeen
Salimeen utnyttjar blockchain för att koppla samman individer från Mellanöstern och andra delar av världen med certifierade experter inom mental hälsa. De betonar vikten av att prioritera mental välbefinnande i tider av isolering och frånkoppling. De har skapat en säker och skyddad miljö där individer enkelt kan få tillgång till nödvändigt stöd, oavsett var de befinner sig.
Winemill
Winemill revolutionerar dryckeskulturen genom att introducera ett nytt metod för att anpassa alkoholhalten i olika drycker. Deras multifunktionella enheter kan skapa drycker med lägre alkoholhalt, utforska nya smaker och samtidigt minska avfall och lagerbehov. .
Eupnea
Eupnea är en ledande aktör inom hälsomonitorering och använder en smart sensor för att upptäcka sjukdomar i ett tidigt skede, vilket gör det möjligt att proaktivt hantera högriskpatienter.
Voice Diagnostic
Förbättrar och förvandlar människors röst med enkla, engagerande och personligt anpassade digitala röstträningsprogram. Programmen är utformade för att ge en tydligare och mer hållbar röst. Röstövningarna tar några minuter åt gången, och gör det möjligt att spela in din röst, följa din utveckling och få röstanalyser och självskattningar som följer med dig på resan.
Northern Light Diagnostics
Erbjuder ett verktyg, Ahead Treatment Advisor, för vårdpersonal som ger insikter om förväntade resultat av antidepressiva behandlingar. Det syftar till att stödja enheter inom psykisk hälsa vid diagnos och behandling genom att tillhandahålla information om behandlingseffektivitet. I dagsläget uppnår endast cirka hälften av patienterna symtomlindring efter sex månader med olika behandlingsalternativ.
Bolagen i den femte kohorten tillsammans med DigitalWell Ventures-teamet. Sammanlagt har över 30 bolag fullföljt healthtech-acceleratorns program sedan starten 2021.
Den 1 juni samlade DigitalWell Award innovatörer, forskare och representanter från offentlig sektor i Karlstad för att hylla framstående digitala hälsoinnovationer.
16 starka kandidater i utmärkelsens fyra kategorier tog sig vidare till finalen. Sammanlagt kom det in 1 000 röster från allmänheten, vilket var nytt rekord. De kandidater som fick flest röster i respektive kategori – och därmed utsågs till vinnare och ambassadörer av DigitalWell Award 2023 var:
Kategori ”Individens delaktighet”
· Stjärnhusets Trygghetsboende i Karlstads kommun.
Kategori ”Innovationsförmåga genom samarbete”
· Annika Carlson från Vårdavdelning 102 på Centralsjukhuset i Karlstad.
Kategori ”Data och digital teknik”
· Martin Larsson från Habbie HealthTech, ett bolag specialiserat på digitalt stöd för personer i behov av fysisk träning.
Kategori ”Tjänsteutveckling och kommersialisering”
· Helene Strandqvist från MeWe&You, ett bolag vars digitala tjänst stöttar kvinnor i klimakteriet.
Vinnarbidragens tjänster, produkter och utvecklingsarbeten spänner över ett brett fält. Gemensamt för alla vinnarna är att de visar hur digital teknik och samverkan möjliggör positiv förändring för individens hälsa, och därigenom för samhället.
Vårt utvecklingsarbete på Stjärnhusets Trygghetsboende stärker kunden i att använda digital teknik så att kunderna kan bevara och stärka sin självständighet. Det frigör tid för personalen att göra meningsfulla aktiviteter med kunderna och bidrar till mindre stress och en attraktiv arbetsplats. Vinsten av utmärkelsen gör oss motiverade att fortsätta arbeta innovativt och personcentrerat och testa mer välfärdsteknik som kunderna och personalen kan dra nytta av, säger Anne Holm från Stjärnhusets Trygghetsboende i Karlstad.
Utöver publicitet och äran får vinnarna delta som ambassadörer för DigitalWell Arena på en internationellt erkänd konferens, med tema digital hälsa. Där kan nya dörrar öppnas genom kompetensutveckling och nätverkande.Ska man jobba med förändring och ny teknik måste man lita på varandra, det kräver både tillit och bra relationer. DigitalWell Award lyfter fram många av de personer och organisationer som är lite extra modiga och går före. Dessutom får vi ofta höra att DigitalWell Arena skapar ett positivt nätverk, där man känner att vi gör detta tillsammans, säger Jonas Matthing, strategisk processledare för DigitalWell Arena.DigitalWell Award lanserades 2021 och är en del av DigitalWell Arena, som bygger en nationell och internationell, konkurrenskraftig innovationsmiljö för digital hälsoinnovation.
Här kan du läsa mer om vinnarna.
Frågor kopplade till just hälsoappar hade i årets upplaga av Vitalis ett eget tematiskt spår på, där bland andra Läkemedelsverket och e-hälsomyndigheten deltog.
Marie Granander och Mari Banck föreläste om hur DigitalWell Arena bygger stöd för validering, test och utbildning som ger trygghet och kunskap för digital hälsoinnovation.
– Vi driver på i den här frågan och jobbar för en lösning, och vi märker att det finns ett stort intresse, säger Marie Granander, projektledare för DigitalWell Arena.
DigitalWell Arena står tillsammans med flera andra aktörer i startgroparna för att ta ett nationellt initiativ kring kvalitetssäkring av hälsoappar.
– Det har varit lite droppen som urholkar stenen, bara för något år sedan tror jag aldrig man hade satt ihop ett dedikerat spår kring hälsoappar på Vitalis. Men frågan om hur alla de här apparna ska kunna utvärderas återkommer hela tiden, säger Jonas Matthing.
Forskning har visat att bara en liten del av alla hälsoapparna uppfyller de krav som förväntas av hälsosystemet. Det kan utgöra en risk för användarna, avsaknaden av standarder innebär också att värdet av data som samlas in blir ytterst begränsad i hälso- och sjukvårdssystemet.
Med sig till Vitalis hade DigitalWell Arena också samarbetspartners från offentlig sektor, bland annat Arvika Näringslivscentrum och Karlstads kommun. Dessutom ett antal startups från DigitalWell Incubator: Call Knut, MedNote, Zappy, Probits, DigitalTolk och TNT.
Åtta team deltar i en satsning för att ge Demand Acceleration-metodiken nationell spridning. Helsingborg står dessutom i startgroparna för en skarp upphandling, och söker innovativa lösningar som radikalt kan minska stadens utsläpp.
Demand Acceleration-metodiken har utvecklats inom DigitalWell Arena. Den kombinerar offentlig upphandling med innovation. Rent konkret så upphandlas ett innovationsarbete, inte färdiga produkter och tjänster. Hittills har metodiken prövats en gång i praktiken då Karlstads kommun upphandlade ett virtuellt utbildningsverktyg för vårdpersonal. Karlstad står nu i startgroparna för ytterligare en upphandling.
I den satsning som nu genomförs (”Train the Trainer”) är fokus på att skapa ett utbildningskoncept, så att fler aktörer inom innovationssfären kan processleda upphandlingar. Marie-Louise Eriksson och Jakob Lindvall leder två intensiva utbildningsdagar i Stockholm. Sammanlagt deltar ett 30-tal personer fördelade på åtta team, geografiskt spridda från Jämtland till Skåne. Utbildningsplatserna bokades snabbt – trots minimal marknadsföring.
Jakob Lindvall och Marie-Louise Eriksson ledde utbildningen för DigitalWell Arenas räkning – och har dessutom skapat en första handbok för att stötta Demand Acceleration-upphandlingar.
Enligt Jakob Lindvall handlar det om att ”utbilda utbildare”, där samtliga deltagare tillför specialistkompetens som kan utveckla Demand Acceleration-metodiken.
– Den handbok ni får är en version 0.8. Tillsammans kan vi göra den ännu mycket bättre… Innan vi ber Chat GPT översätta den till världens alla språk, sa han lite skämtsamt under öppningsanförandet.
De teoretiska principerna bakom Demand Acceleration och erfarenheterna från Karlstads upphandling är grunden i utbildningen. Samtidigt ska den ”pilotprocess” som skapats i nära samarbete mellan Karlstad och DigitalWell Arena nu kompletteras och formas till en nationellt skalbar modell.
– Vi räknar med anpassningar i metodiken utifrån sammanhanget. Exempelvis är det enormt stor skillnad mellan att upphandla produkter och systemlösningar, men tankesättet och principerna i Demand Acceleration utgör ändå kärnan. Vi vill också få en djupare förståelse för vad som är självklart, vad som är nytt och vad som är viktigt utifrån ett pedagogiskt perspektiv. Det finns mycket ”tyst kunskap” som behöver synliggöras, säger Marie-Louise Eriksson.
Niklas Tideklev tog med sig Norrköping- och Linköping Science Park för att bygga ny innovationskapacitet i Östergötland.
Niklas Tideklev, näringslivs- och innovationsstrateg i Region Östergötland, hade bjudit med Norrköping- och Linköping Science Park till utbildningssatsningen. Deras ambition är att bygga egen regional kapacitet för att kunna processleda upphandlingar.
– Jag tror det finns ett intresse både i kommunerna och regionen, men offentlig sektor kommer ha svårt själva upphandla enligt Demand Accelerator-metodiken. Därför är det centralt att den här kunskapen sprids till fler intermediärer, säger Niklas Tideklev.
Flera team utgörs av etablerade konstellationer med kapacitet att tillsammans genomföra upphandlingar. Det finns också uppslag till potentiella upphandlingar, exempelvis så har Borås Science Park intressenter som vill utveckla cirkulära modeller för arbetskläder. Och Peak Innovation har idéer om hur metodiken skulle kunna användas för att stimulera regional tillväxt.
Helsingborg är den enda offentliga aktör som deltar i utbildningen utan sällskap av en intermediär. De kommer parallellt att inleda en skarp upphandling med stöd av DigitalWell Arena. Ambitionen är att hitta innovativa lösningar som radikalt kan minska klimatavtrycket från kommunens offentliga konsumtion. En konsumtion som årligen omfattar 3.4 miljarder kronor och 115 000 ton CO2e.
Ann-Sophie Gustafsson, utvecklingsledare på Karlstads kommun, fick spela en huvudroll som representant för den enda kommun som upphandlat med stöd av Demand Acceleration.
Trots teamens geografiska spridning, skiftande bakgrund och förutsättningar är det ändå lätt att hitta en gemensam nämnare, tycker Marie-Louise Eriksson:
– Alla har ett uppdrag att driva innovation utifrån ett regionalt perspektiv, och ser att offentlig upphandling är ett verktyg som borde kunna göra det. Nu är både de och vi nyfikna på hur det kan ske genom Demand Acceleration.
Förutom ny kunskap, ett utökat nätverk och intressanta diskussioner fick deltagarna också med sig en helt ny handbok om metodiken. Den släpps under en creative common-licens, vilket innebär att materialet fritt kan utvecklas vidare.
Här hittar du mer information om Demand Acceleration
Karlstad förbereder en andra upphandling med stöd av Demand Acceleration. Den här gången är målet att skapa en tjänst som öppnar upp stadens utbud för fler.
Karlstads kommun undersöker möjligheten att upphandla en digital tjänst som kan få människor med kognitiva utmaningar att i större uträckning, självständigt ta del av stadens utbud. Det kan exempelvis handla om kultur, föreningsliv och olika aktiviteter som ger ett rikare liv. En RFI (Request For Information) har gått ut för att sondera marknadens intresse och kunnande för att möta behovet. Syftet är att få kontakt med innovativa bolag och entreprenörer för att få en bild över möjliga lösningsförslag.
”Idag finns cirka 200 000 personer i Sverige som har någon form av kognitiv svikt. Det känns väldigt bra att vi i Karlstad tar ett initiativ för att bättre tillgängliggöra stadens utbud, och skapa en tjänst som förhoppningsvis kan spridas till hela landet”, säger Ann-Sophie Gustafsson, utvecklingsledare på vård- och omsorgsenheten i Karlstad.
”Vägledning i staden” är en innovationsutmaning från Karlstads kommun och DigitalWell Arena. I nästa skede är ambitionen att genomföra en upphandling med stöd av Demand Acceleration-metodik. Det innebär att kommunen upphandlar ett innovationsarbete, där flera bolag kan delta för att utveckla en digital tjänst i nära samarbete med verksamheten.
Nyligen användes samma metodik för att upphandla ett utbildningsverktyg för vården. I den processen upphandlades initialt sju bolag – innan Virotea slutligen tilldelades ett avtal för att utveckla den slutliga tjänsten.
Vi använder cookies för att förbättra din användarupplevelse och för att samla in information om ditt besök hos oss. Läs mer
Cookies sparar information om hur du använder webbplatsen, data som kan återanvändas. Läs mer
Nödvändiga för att hemsidan ska fungera.
Läs mer
Dessa cookies är nödvändiga för att webbplatsen ska fungera och kan inte stängas av i våra system. De används till exempel när du ställer in personliga preferenser. Du kan ställa in så att din webbläsare blockerar eller varnar dig om dessa cookies, men vissa delar av webbplatsen fungerar inte då.
close-cookie-bar
wants-ec-cookies
wants-fc-cookies
wants-mc-cookies
wants-ac-cookies
Mäter användarmönster och skapar statistik.
Dessa cookies används för att samla in besöksstatistik på vår hemsida. Statistiken använder vi till exempel för att se vilka sidor som är populära, och vilka som verkar vara svåra att hitta.
_ga_4XLZVZHWCP
_ga
_gid
