Under tre dagar deltog DigitalWell Arena på Vitalis – Nordens ledande event om eHälsa och framtidens vård och omsorg. Den här gången med en fråga vara på mångas läppar: Hur kan vi kvalitetssäkra hälsoappar?
Frågor kopplade till just hälsoappar hade i årets upplaga av Vitalis ett eget tematiskt spår på, där bland andra Läkemedelsverket och e-hälsomyndigheten deltog.
Marie Granander och Mari Banck föreläste om hur DigitalWell Arena bygger stöd för validering, test och utbildning som ger trygghet och kunskap för digital hälsoinnovation.
– Vi driver på i den här frågan och jobbar för en lösning, och vi märker att det finns ett stort intresse, säger Marie Granander, projektledare för DigitalWell Arena.
Mari Banck och Marie Granander var två av föreläsarna på Vitalis spår om hälsoappar.
DigitalWell Arena står tillsammans med flera andra aktörer i startgroparna för att ta ett nationellt initiativ kring kvalitetssäkring av hälsoappar.
– Det har varit lite droppen som urholkar stenen, bara för något år sedan tror jag aldrig man hade satt ihop ett dedikerat spår kring hälsoappar på Vitalis. Men frågan om hur alla de här apparna ska kunna utvärderas återkommer hela tiden, säger Jonas Matthing.
Forskning har visat att bara en liten del av alla hälsoapparna uppfyller de krav som förväntas av hälsosystemet. Det kan utgöra en risk för användarna, avsaknaden av standarder innebär också att värdet av data som samlas in blir ytterst begränsad i hälso- och sjukvårdssystemet.
Med sig till Vitalis hade DigitalWell Arena också samarbetspartners från offentlig sektor, bland annat Arvika Näringslivscentrum och Karlstads kommun. Dessutom ett antal startups från DigitalWell Incubator: Call Knut, MedNote, Zappy, Probits, DigitalTolk och TNT.
Jonas Matthing och Marie Granader i vimlet vid DigitalWell Arenas monter på Vitalis, där också flera startups från DigitalWell Incubator fanns på plats.
Åtta team deltar i en satsning för att ge Demand Acceleration-metodiken nationell spridning. Helsingborg står dessutom i startgroparna för en skarp upphandling, och söker innovativa lösningar som radikalt kan minska stadens utsläpp.
Demand Acceleration-metodiken har utvecklats inom DigitalWell Arena. Den kombinerar offentlig upphandling med innovation. Rent konkret så upphandlas ett innovationsarbete, inte färdiga produkter och tjänster. Hittills har metodiken prövats en gång i praktiken då Karlstads kommun upphandlade ett virtuellt utbildningsverktyg för vårdpersonal. Karlstad står nu i startgroparna för ytterligare en upphandling.
I den satsning som nu genomförs (”Train the Trainer”) är fokus på att skapa ett utbildningskoncept, så att fler aktörer inom innovationssfären kan processleda upphandlingar. Marie-Louise Eriksson och Jakob Lindvall leder två intensiva utbildningsdagar i Stockholm. Sammanlagt deltar ett 30-tal personer fördelade på åtta team, geografiskt spridda från Jämtland till Skåne. Utbildningsplatserna bokades snabbt – trots minimal marknadsföring.
Jakob Lindvall och Marie-Louise Eriksson ledde utbildningen för DigitalWell Arenas räkning – och har dessutom skapat en första handbok för att stötta Demand Acceleration-upphandlingar.
Enligt Jakob Lindvall handlar det om att ”utbilda utbildare”, där samtliga deltagare tillför specialistkompetens som kan utveckla Demand Acceleration-metodiken.
– Den handbok ni får är en version 0.8. Tillsammans kan vi göra den ännu mycket bättre… Innan vi ber Chat GPT översätta den till världens alla språk, sa han lite skämtsamt under öppningsanförandet.
De teoretiska principerna bakom Demand Acceleration och erfarenheterna från Karlstads upphandling är grunden i utbildningen. Samtidigt ska den ”pilotprocess” som skapats i nära samarbete mellan Karlstad och DigitalWell Arena nu kompletteras och formas till en nationellt skalbar modell.
– Vi räknar med anpassningar i metodiken utifrån sammanhanget. Exempelvis är det enormt stor skillnad mellan att upphandla produkter och systemlösningar, men tankesättet och principerna i Demand Acceleration utgör ändå kärnan. Vi vill också få en djupare förståelse för vad som är självklart, vad som är nytt och vad som är viktigt utifrån ett pedagogiskt perspektiv. Det finns mycket ”tyst kunskap” som behöver synliggöras, säger Marie-Louise Eriksson.
Niklas Tideklev tog med sig Norrköping- och Linköping Science Park för att bygga ny innovationskapacitet i Östergötland.
Niklas Tideklev, näringslivs- och innovationsstrateg i Region Östergötland, hade bjudit med Norrköping- och Linköping Science Park till utbildningssatsningen. Deras ambition är att bygga egen regional kapacitet för att kunna processleda upphandlingar.
– Jag tror det finns ett intresse både i kommunerna och regionen, men offentlig sektor kommer ha svårt själva upphandla enligt Demand Accelerator-metodiken. Därför är det centralt att den här kunskapen sprids till fler intermediärer, säger Niklas Tideklev.
Flera team utgörs av etablerade konstellationer med kapacitet att tillsammans genomföra upphandlingar. Det finns också uppslag till potentiella upphandlingar, exempelvis så har Borås Science Park intressenter som vill utveckla cirkulära modeller för arbetskläder. Och Peak Innovation har idéer om hur metodiken skulle kunna användas för att stimulera regional tillväxt.
Helsingborg är den enda offentliga aktör som deltar i utbildningen utan sällskap av en intermediär. De kommer parallellt att inleda en skarp upphandling med stöd av DigitalWell Arena. Ambitionen är att hitta innovativa lösningar som radikalt kan minska klimatavtrycket från kommunens offentliga konsumtion. En konsumtion som årligen omfattar 3.4 miljarder kronor och 115 000 ton CO2e.
Ann-Sophie Gustafsson, utvecklingsledare på Karlstads kommun, fick spela en huvudroll som representant för den enda kommun som upphandlat med stöd av Demand Acceleration.
Trots teamens geografiska spridning, skiftande bakgrund och förutsättningar är det ändå lätt att hitta en gemensam nämnare, tycker Marie-Louise Eriksson:
– Alla har ett uppdrag att driva innovation utifrån ett regionalt perspektiv, och ser att offentlig upphandling är ett verktyg som borde kunna göra det. Nu är både de och vi nyfikna på hur det kan ske genom Demand Acceleration.
Förutom ny kunskap, ett utökat nätverk och intressanta diskussioner fick deltagarna också med sig en helt ny handbok om metodiken. Den släpps under en creative common-licens, vilket innebär att materialet fritt kan utvecklas vidare.
Här hittar du mer information om Demand Acceleration
Karlstad förbereder en andra upphandling med stöd av Demand Acceleration. Den här gången är målet att skapa en tjänst som öppnar upp stadens utbud för fler.
Karlstads kommun undersöker möjligheten att upphandla en digital tjänst som kan få människor med kognitiva utmaningar att i större uträckning, självständigt ta del av stadens utbud. Det kan exempelvis handla om kultur, föreningsliv och olika aktiviteter som ger ett rikare liv. En RFI (Request For Information) har gått ut för att sondera marknadens intresse och kunnande för att möta behovet. Syftet är att få kontakt med innovativa bolag och entreprenörer för att få en bild över möjliga lösningsförslag.
”Idag finns cirka 200 000 personer i Sverige som har någon form av kognitiv svikt. Det känns väldigt bra att vi i Karlstad tar ett initiativ för att bättre tillgängliggöra stadens utbud, och skapa en tjänst som förhoppningsvis kan spridas till hela landet”, säger Ann-Sophie Gustafsson, utvecklingsledare på vård- och omsorgsenheten i Karlstad.
”Vägledning i staden” är en innovationsutmaning från Karlstads kommun och DigitalWell Arena. I nästa skede är ambitionen att genomföra en upphandling med stöd av Demand Acceleration-metodik. Det innebär att kommunen upphandlar ett innovationsarbete, där flera bolag kan delta för att utveckla en digital tjänst i nära samarbete med verksamheten.
Nyligen användes samma metodik för att upphandla ett utbildningsverktyg för vården. I den processen upphandlades initialt sju bolag – innan Virotea slutligen tilldelades ett avtal för att utveckla den slutliga tjänsten.
Potentialen för Demand Accceleration testas i en av vår tids ödesfrågor: klimatkrisen. I samarbete med bland andra WWF Sverige och Ignite Sweden är målsättningen att ge offentlig sektor nya upphandlingsmetoder och verktyg för att minska sitt klimatavtryck.
Demand Acceleration-metodiken har utvecklats i DigitalWell Arena och bygger på att offentlig upphandling kan driva innovation. I princip upphandlas ett innovationsarbete, där samarbete mellan offentlig sektor och bolag är nyckeln för att lösa viktiga behov.
En grundläggande princip är att de tjänster och produkter som upphandlas ska kunna skalas upp nationellt inom offentlig sektor. Nyttan får alltså inte begränsas till en enskild region eller kommun. Just spridningen av nyttoeffekter har skapat ett stort intresse för hur Demand Accelerator-metodiken kan användas för att främja utveckling och skalning av lösningar med hög klimatnytta.
När detta nu testas i ett projekt finansierat av Vinnova ställer det samtidigt nya krav.
– Förutom att ställa frågan om en lösning är skalbar och bidrar till affärsnytta och verksamhetsutveckling måste vi också fråga hur den hjälper klimatomställningen, säger Lina Svensberg, Innovation Manager i DigitalWell Arena.
WWF Sverige har fått en nyckelroll i att kartlägga verktyg som kan stimulera och öka klimatnyttan i offentliga upphandlingar, samt hur dessa kan integreras i Demand Accelerator-metodiken. Initialt har cirka 100 olika typer av beslutsstöd identifierats som nu ska analyseras vidare.
– En intressant fråga är varför de här beslutsstödsverktygen inte används i en större omfattning. Jag är säker på att verktygen har potential att bidra mycket mer, men de behöver också utvecklas en hel del för att fungera riktigt bra. Vi kommer att titta på det behovsgap som finns, säger Örjan Jansson, Global Programme Manager för Climate Innovations på WWF.
WWF Sverige hoppas hitta nya verktyg för att upphandla de klimatinnovationer som ger bäst effekt. Från vänster: Thomas Wernerheim, Karlstads kommun/Digitalwell Arena, Linus Arnold, Ignite Sweden, Lina Svensberg, DigitalWell Arena, och Örjan Jansson, WWF.
Den senaste tiden har en rapport från FN:s klimatpanel, IPCC, varit högaktuell. Den understryker på nytt vikten av att agera snabbt om 1,5-gradersmålet ska nås. Enligt IPCC finns redan kostnadseffektiva lösningar som kan skalas upp för att halvera utsläppen av växthusgaser till 2030.
Örjan Jansson anser att förmågan att utvärdera klimatnytta och skapa tydliga beslutsunderlag är avgörande för att införa och skala upp de bästa klimatinnovationerna. Därför tycker han att kombinationen av bättre beslutsstöd och innovativa upphandlingsmetoder är intressant, vilket också möjliggör mer funktionsbaserade upphandlingar.
– Det är en jätteviktig del i att åstadkomma större klimatnytta, eftersom det kan ge bolag en större kreativ frihet att komma med bättre lösningar än de upphandlaren själv har kunskap om, vilket är nödvändigt för att nå klimatmålen. Mellan 2030 och 2040 ska vi halvera utsläppen igen, då krävs nya lösningar. Därför behöver offentlig sektor både upphandla och skala upp befintlig teknik, samt inkubera och pilottesta helt ny teknik.
I projektet är också Ignite Sweden en viktig part. De har specialiserat sig på en process, Ignite Public, för att matcha behovsägare inom offentlig sektor med startups. Sammanlagt ingår drygt 3 000 startups i deras nätverk och via Ignite Public har ett 50-tal pilotsamarbeten med startups och offentliga aktörer startats.
Det ger en spännande kontaktyta för den upphandling som senare ska genomföras i projektet. Lina Svensberg hoppas hitta en kommun eller region med skarpa intentioner att upphandla klimatnytta på ett nytt sätt.
– Vi hoppas att det kommer in ett lämpligt case för att testa och utveckla vår metodik – men vi vill också bidra till verklig impact! Det pågår redan spännande diskussioner och vi är öppna för en dialog med fler offentliga aktörer som vill ligga i framkant, säger Lina Svensberg.
För WWF är det stora avtryck offentlig upphandling står för ett viktigt incitament för att medverka i projektet, vilket i EU motsvarar cirka 15 procent av BNP. Örjan Jansson tycker också att det finns inneboende inslag i Demand Accelerator-metodiken som gör den intressant ur hållbarhetssynpunkt.
– I min värld handlar det om att förbättra förmågan att upphandla så nyttiga och bra saker som möjligt, det vill säga lösa viktiga behov på mest hållbara sätt. Cirkulära lösningar är exempelvis bra ur den aspekten, men kan vara extra utmanande att upphandla. Demand Accelerator-metodiken kan förhoppningsvis öka möjligheterna att lyckas med det och andra mera komplexa lösningar.
Lina Svensberg, Innovation Manager i DigitalWell Arena, deltog idag i ett rundabordssamtal i UN-Habitat. Ett återkommande tema var hur offentliga aktörer och innovativa företag kan mötas affärsmässigt kring hållbarhetsfrågor.
Un-Habitat är FN:s organ för arbetet med att skapa en hållbar utveckling och bra boendeförhållanden i världens städer. En utgångspunkt för diskussionerna var bland annat, Climate Smart Cities Challenge, en innovationstävling lanserad av FN och Sverige för att påskynda övergången till klimatneutrala städer. Där innovatörer och samhällen ges möjlighet att samarbeta för att designa nya lösningar.
Samtalen samlade representanter från ett stort antal länder och organisationer. Ett återkommande tema var bland annat utmaningen kring hur städer, och andra offentliga aktörer, kan möta innovativa företag affärsmässigt. – Det är intressant att vi ser liknande utmaningar även i andra delar av världen. Exempelvis när det gäller att få aktörer som är vana vid att planera och ha kontroll, att våga agera i osäkerhet för att hitta nya lösningar, säger Lina Svensberg.
I sammanhanget berättade hon därför om Demand Acceleration, den metodik för att driva innovation med stöd av offentlig upphandling som utvecklats inom DigitalWell Arena. Metodiken ska även testas i ett projekt med WWF Sverige och Ignite Sweden, för att se hur den kan bidra till att minska offentlig sektors klimatavtryck. (Läs mer här)
En VR-tjänst för att utbilda vårdpersonal sprids nu i landet. Tjänsten är den allra första som utvecklats genom Demand Acceleration, en helt ny upphandlingsmetodik.
Genom att testa en ny upphandlingsmetodik ville Karlstads kommun skapa en bättre lösning för att utbilda vårdpersonal i att hantera utmanande situationer. Syftet var att öka förståelsen för kunder med kognitiv svikt, en samlingsdiagnos som bland annat innefattar demens.
Initialt upphandlades sju bolag för att delta i innovationsprocessen. I de olika faserna för Demand Acceleration-metodiken itererade sedan bolagen med vård- och omsorgsenheten i Karlstads kommun. Slutligen valdes den lösning som bedömdes ha störst potential att lösa uppgiften ut, där Virotea blev det bolag som fick utvecklingskontraktet.
I processen kunde bra idéer från samtliga bolag som upphandlades komma till nytta, men där Virotea ändå har full äganderätt till den slutliga tjänst som har utvecklats. Det nya VR-verktyget finns sedan årsskiftet tillgängligt för utbildningar i Karlstads kommun.
– Det här sättet att utbilda leder till djupinlärning, man får både förståelse för varför vissa situationer kan uppstå och hur de kan upplevas för en person med kognitiv svikt. Det ger även kunskaper om hur man på bästa sätt kan undvika sådana situationer, säger Sonja Mirkovic, undersköterska på vård- och omsorgsenheten i Karlstads kommun.
https://youtu.be/7Fcd9aVz3nc
Titta på filmen för att få en djupare inblick i arbetet med att skapa VR-tjänsten genom den nya upphandlingsmetodiken.
En viktig princip för de tjänster som upphandlas enligt Demand Accelerator-metodiken är att de ska vara skalbara och intressanta för en större målgrupp inom offentlig sektor. Det gynnar både den första kunden, som inte behöver ta hela kostnaden, samt det utvecklande bolaget – som får en större affärspotential och en tjänst som är livskraftig över tid.
Eftersom Karlstads upphandling var den allra första enligt Demand Accelerator-metodiken blir det också ett test kring hur dessa principer fungerar i praktiken. Hittills ser resultatet väldigt lovande ut, där tjänsten ”Virotea ED” nu sprids till fler och fler kommuner.
– Vi började försäljningen strax innan jul, och vi har redan tre andra kommuner som köpt tjänsten. Dessutom har vi inlett testperioder i sju andra kommuner och många andra intressenter hör sig för, säger Ivan Perlesi, vd för Virotea.
Han är positivt överraskad av hur Demand Acceleration-metodiken och samarbetet med Karlstads kommun både påverkat utvecklingen av tjänsten och intresset bland andra kunder inom offentlig sektor.
– Jag har jobbat inom LSS och visste att vi hade ett värdefullt verktyg, men jag visste inte riktigt hur många andra kommuner som delade Karlstads utmaning kring kompetensutveckling. Karlstad har verkligen hjälpt till att bana väg för tjänsten, dels genom intresset för den nya metodiken men kanske framför allt som engagerad referenskund.
Demand Accelerator-metodiken är utformad i DigitalWell Arena och förenar skalbar innovationsupphandling med inkubation.
Här kan du läsa mer om Demand Acceleration.
Samhället står inför stora samhällsutmaningar kopplade till hälsa. För att fler ska kunna leva ett hälsosammare liv behöver fler få tillgång till innovativa, digitala hälsotjänster och arbetssätt. Utmärkelsen DigitalWell Award fokuserar på att synliggöra och premiera dessa lösningar och nu har nomineringsperioden till årets upplaga av utmärkelsen startat.
Det är många som arbetar hårt för att möjliggöra förändringar som kan bidra till ökad hälsa för organisation och individ. Dem vill vi hylla och uppmuntra! Med utmärkelsen synliggörs lösningar och initiativ och de som får utmärkelsen är viktiga representanter för ekosystemet kring digital hälsoinnovation.
Kompetensutveckling och nätverk en del av vinsten Utmärkelsen ger utöver uppmärksamhet och marknadsföring vinnarna möjlighet att delta vid en erkänd konferens inom digital hälsa. Konferensen ger både kompetensutveckling, omvärldsbevakning, breddat kontaktnät och erfarenhetsutbyte.
För att bli nominerad ska man ha en digital lösning eller ett initiativ inom någon av tävlingens fyra kategorier:
Vägen från nominerad till vinnare Fram till och med måndag den 27 mars går det att nominera bidrag till utmärkelsen. Det kan vara både personer och organisationer som bidrar till framtidens hälsoinnovationer. Efter detta utser tävlingsarrangören DigitalWell Arena upp till fyra kandidater i varje tävlingskategori.
DigitalWell Award 2023 blir utmärkelsens tredje år, och röstningen på de slutgiltiga kandidaterna i respektive kategori öppnar tisdag den 2 maj.
Vinnarna koras efter en sammanslagning av poängen från arrangörens jury, tillika styrgrupp för DigitalWell Arena, och allmänhetens röster. Årets vinnare presenteras live den 1 juni på ett event i Karlstad.
Läs mer om digitalwell award
Innovationsförmåga genom samverkanPer Danielsson, Region VärmlandLäs merIndividens delaktighetTherese Sundström, InnothrLäs merData & digital teknikCare to TranslateLäs merTjänsteutveckling & kommersialiseringMagnus Lindström, Nordic MedtestLäs mer Föregående Nästa
Den här veckan var det kickoff för flera nya satsningar kopplade till Demand Acceleration. Det handlar både om att sprida kunskapen om metodiken och att pröva den inom helt nya områden.
En viktig samarbetspartner i arbetet med att sprida och utveckla metodiken är Ignite Sweden, som bidrar in med erfarenheter och verktyg för matchning mellan offentlig sektor och startups. Syftet är att bana väg för att fler innovativa produkter och tjänster ska utvecklas och spridas på den offentliga marknaden.
Dessutom förbereder Karlstads kommun, den enda offentliga aktör som hittills använt Demand Acceleration-metodiken, en andra upphandling. Den här gången handlar det om försöka skapa ett digitalt verktyg som bättre tillgänglighetsanpassar stadens utbud.
En helt ny partner i sammanhanget är WWF, som ska bidra med sin kompetens kring climate innovation. Syftet är att utforska om Demand Acceleration-metoden även kan driva efterfrågan på innovation av klimatsmarta lösningar och minska offentlig sektors klimatavtryck.
Lina Svensberg tillsammans med några viktiga samarbetspartners för kommande satsningar. Från vänster: Thomas Wernerheim, Karlstads kommun, Linus Arnold, Ignite Sweden, och Örjan Jansson, WWF.
Det som började som en pilotsatsning på en ny och oprövad metodik för att förena offentlig upphandling och innovation har nu tilltagit i styrka. De olika och kompletterande projekten möjliggör nu ett fortsatt arbetet med att få offentliga affärer att bli mer innovationsdrivande.
– Det känns otroligt inspirerande att få möjlighet att vidareutveckla metodiken tillsammans med landets ledande organisationer inom respektive område, för att ta arbetet till nästa nivå. Det handlar om att utveckla former för den offentliga affären att bli innovationsdrivande i högre grad, något som är nödvändigt om vi ska kunna lösa de samhällsutmaningar vi står inför, säger Lina Svensberg, Innovation Manager på Compare.
Förutom att samla de operativa teamen så gästades även kickoffen av Kjell-Håkan Närfelt, Chief Strategy Officer på Vinnova, som tillsammans med Lina Svensberg utvecklat analysen bakom Demand Acceleration.
Årligen satsas 800 miljarder kronor på offentliga upphandlingar. Här finns en enorm nationell drivkraft för att efterfråga innovativa produkter och tjänster som kan lösa våra gemensamma samhällsutmaningar.
Kjell-Håkan Närfelt, Chief Strategy Officer på Vinnova, gästade kickoffen och delade med sig av många av de tanalyser som banat väg för Demand Acceleration-metodiken.
Nu ska fler aktörer få kunskap i att processleda offentliga upphandlingar genom efterfrågeacceleration. DigitalWell Arena kommer att utbilda en handfull team under våren – där målet är att skala upp användningen av metodiken.
Grundantagandet bakom Demand Acceleration är att offentlig upphandling kan vara ett verktyg för att driva innovation. I processen jobbar den offentlig verksamheten tillsammans med innovativa företag för att utveckla tjänster som löser olösta behov, med målet att lösningarna både ska möta användarnas behov och kunna skalas upp på en marknad. I praktiken upphandlas ett innovationsarbete – inte en färdig produkt eller tjänst. Den offentliga verksamheten får nyttjanderätt till den produkt eller tjänst som blir resultatet av innovationsarbetet.
Karlstads kommun har både varit projektpartner och kund när metodiken för första gången testats i praktiken. Från årsskiftet började Karlstad använda ett helt nytt VR-verktyg, som utbildar vård- och omsorgspersonal i hur man bemöter brukare med demens och andra former av kognitiv svikt.
I processen upphandlades och bidrog sammanlagt sju olika företag, innan Virotea fick kontraktet för att utveckla den slutliga tjänsten.
En bärande princip för efterfrågeacceleration bygger på skalbarhet. Det innebär att de tjänster och produkter som utvecklas ska ha en marknadspotential och kunna spridas vidare till andra kunder.
En handfull intermediärer kommer nu att utbildas av DigitalWell Arenas team i hur man processleder enligt metodiken. Syftet är att möjliggöra en ekonomiskt hållbar skalning, så att fler upphandlingar kan genomföras enligt Demand Acceleration-metodiken.
– Vi vill leva som vi lär och utforska om det går att få andra att använda metodiken. Vi kommer att utbilda i grundprinciperna och analysen bakom arbetssättet, och hur man skapar förutsättningar för att omsätta dem i praktiskt arbete säger Neshe Tuna, som leder DigitalWell Demand Accelerators utbildningssatsning.
Neshe Tuna och Lina Svensberg ser fram att sprida kunskap om efterfrågeacceleration till nya aktörer, som också kan skapa nya insikter.
Satsningen ”Train the trainer” finansieras av Vinnova. De team som deltar i utbildningen kommer att hämtas från olika innovationsmiljöer, och flera intressenter har redan hört av sig och uttryckt intresse för att lära sig att processleda enligt metodiken.
I flera fall finns även offentliga verksamheter som vill testa metodiken, tillsammans med sin lokala innovationsmiljö, och i de fallen kan man bilda ett gemensamt team, med både processledare och potentiell behovsägare, för att lära sig processen tillsammans.
Det faktum att principerna för efterfrågeacceleration hittills bara testats en gång utgör en stor möjlighet för de team som medverkar i utbildningen att utveckla metodiken, anser Lina Svensberg, Process Manager för DigitalWell Demand Accelerator:
– Eftersom det bara finns en upphandling så blir lätt analysen beroende av det, och vi vill inte helt kopiera processen från det första caset. Det här ett sätt att jobba vidare med analysen och hur vi konceptualiserar den. Jag är jättenyfiken och intresserad av vad interaktionen med andra team kan ge.
DigitalWell Arenas styrgrupp har fått fyra nya medlemmar. De ger ett tillskott av spetskompetens från både näringslivet, innovationssfären och sjukvården – vilket har stor betydelse när arbetet får en alltmer nationell och internationell prägel.
Den nykomponerade styrgruppen träffades för första gången fysiskt i Karlstad under veckan för att diskutera hur man tar ytterligare steg både i en nationell och internationell kontext.
– Det var väldigt givande diskussioner. Bland annat pratade vi mycket om hur vi kan organisera arbetet för att skapa en ökad kraft i våra satsningar på hälsoinnovation, säger Marie Granander, projektledare för DigitalWell Arena.
Hon anser att styrgruppens kompetens och perspektiv gör den väl rustad att på bästa sätt bidra till att driva och prioritera nyckelfrågor för det fortsatta arbetet.
– Styrgruppens sammansättning speglar också DigitalWell Arenas aktörssammansättning, då ledamöterna representerar både offentlig och privat sektor, forskning och innovation, industri och start-ups, säger Marie Granander.
DigitalWell Arena har under fyra år tagit en position med förväntningar att åstadkomma effekt både nationellt och internationellt. Utbildningssatsningarna “Level Up” och “Digitaliseringsledare i välfärden” är exempel på nationell nivå som bidrar till att stärka den digitala mognaden och kompetensen kring hälsoinnovation inom offentlig sektor.
Från årsskiftet inleds även arbetet i Health Data Sweden (HDS), en av EU:s digitala innovationshubbar, där DigitalWell Arena är en av 17 samarbetsparter. Sammanslutningen leds av KTH och ska bidra till att accelerera användningen av hälsodata för en mer effektiv hälso- och sjukvård.
– Jag tycker att DigitalWell Arena har krokat arm inom Sveriges gränser och visat att man är en facilitator som kan åstadkomma saker. Jag tror att det finns alla möjligheter att göra det även på en internationell arena, där den digitala innovationshubben är ett exempel, säger Lisa Ericsson, vd för KTH Innovation, och en av de nya medlemmarna i DigitalWell Arenas styrgrupp.
Delar av den nya styrgruppen tillsammans med DigitalWell Arenas processledning och ansvariga för olika verksamheter och satsningar.
Samtidigt som de nya styrgruppsmedlemmarna tillför en nationell och internationell dimension finns fortsatt också en stark regional förankring genom befintliga representanter från Karlstads kommun, Karlstads universitet och Region Värmland.
– Vi får in nya perspektiv men behåller samtidigt den regionala kompetensen och spetsen, vilket ger kontinuitet och fortsatt driv kring de nyckelfrågor vi redan har etablerat, säger Marie Granander.
Nya styrgruppsmedlemmar:
Styrgruppsmedlemmar som fortsätter sina uppdrag:
Både befintliga och nya styrgruppsmedlemmar möttes i Karlstad. Från vänster: Lisa Ericsson, Stina Lantz, Catarina Berglund, Fredrik Svensson och Håkan Spjuth. I bakgrunden, Magnus Bårdén, Managing Director för Compare och DigitalWell Arena.
Vi använder cookies för att förbättra din användarupplevelse och för att samla in information om ditt besök hos oss. Läs mer
Cookies sparar information om hur du använder webbplatsen, data som kan återanvändas. Läs mer
Nödvändiga för att hemsidan ska fungera.
Läs mer
Dessa cookies är nödvändiga för att webbplatsen ska fungera och kan inte stängas av i våra system. De används till exempel när du ställer in personliga preferenser. Du kan ställa in så att din webbläsare blockerar eller varnar dig om dessa cookies, men vissa delar av webbplatsen fungerar inte då.
close-cookie-bar
wants-ec-cookies
wants-fc-cookies
wants-mc-cookies
wants-ac-cookies
Mäter användarmönster och skapar statistik.
Dessa cookies används för att samla in besöksstatistik på vår hemsida. Statistiken använder vi till exempel för att se vilka sidor som är populära, och vilka som verkar vara svåra att hitta.
_ga_4XLZVZHWCP
_ga
_gid
