Karlstad kommun har upphandlat sju bolag som deltar i ett unikt utvecklingsarbete för att öka vårdens förståelse för kognitiv svikt. Upphandlingen är den första i samarbete med DigitalWell Arenas efterfrågeaccelerator. ”Att så många kvalificerade bolag vill delta är ett tecken på att vi är rätt ute,” säger Lina Svensberg, projektledare för efterfrågeacceleratorn.
I efterfrågeacceleratorn vill DigitalWell Arena i samverkan med Vinnova och Karlstads kommun hitta nya former för att skapa förutsättningar för innovation inom ramen för lagen om offentlig upphandling. Karlstads upphandling är den första där flera bolag anlitas för att tillsammans med kommunen utveckla en digital lösning som ännu inte existerar på marknaden.
I dagsläget har cirka 150 000 personer i Sverige en demenssjukdom, lägger man till andra former av kognitiv svikt blir antalet långt större. För att kunna ge en individanpassad vård och omsorg behöver vården öka förståelsen kring hur det är att leva med kognitiv svikt.
Sju bolag har lämnat anbud för att delta i utvecklingsarbetet: Condesign, Minnity, Remedicore, Sticky Beat, Virotea, dimh och Koncepting. Bolagen har skickat in en video där de beskriver ett tänkt lösningskoncept. Samtliga bolag har nu erbjudits ett utvecklingskontrakt som i ett första skede innebär en ersättning på 25 000 kr, med möjlighet till förlängning.
Lina Svensberg, projektledare för DigitalWell Arenas efterfrågeaccelerator, är mycket positiv till det stora intresset. Bolagens olika kompetenser inom exempelvis Virtual Reality, gamification och digitala utbildningar tycker hon borgar för en värdefull mix av input, som i slutändan kan bidra till en bättre lösning.
– Det är starka innovativa bolag som sökt, vilket innebär stora möjligheter att utvecklingsarbetet resulterar i en innovativ och kommersiellt framgångsrik lösning. Det är också glädjande att bolagen visat ett sådant intresse för att samskapa och delta i en helt ny typ av upphandlingsprocess, säger Lina Svensberg.
Lina Svensberg gläds över det stora intresset för att delta i Karlstads kommuns upphandling, som är den första i samarbete med DigitalWell Arenas efterfrågeaccelerator.
Bolagen kommer nu att få möta representanter från Karlstads kommuns vård- och omsorgsenhet för att i samverkan utveckla sina lösningsförslag. Därefter görs en bedömning av bolagen deras och möjligheter att ta lösningen vidare, innan ett antal bolag väljs ut för att fortsätta utvecklingsarbetet i nästa fas.
– Även om lösningsförslagen än så länge är på konceptnivå triggar det insikter kring behov och möjligheter. Oavsett vem som får det slutgiltiga uppdraget så bidrar alla bolag till att utveckla processen med värdefulla kunskaper och insikter, säger Lina Svensberg.
Ett krav på de upphandlingar som kan bli aktuella för efterfrågeacceleratorn är att en potentiell lösning ska vara ekonomiskt hållbar. Det innebär att företagen som deltar i upphandlingen inte bara utvecklar en lösning som är relevant för den första beställande kunden, utan som också är skalbar och kan spridas till fler kunder. Rättigheterna för de tjänster och produkter som skapas tillfaller de utvecklande bolagen.
Trots att utvecklingsprocessen är i ett tidigt skede har flera kommuner redan visat intresse för upphandlingen, och den eller de tjänster som kommer att bli resultatet av utvecklingsarbetet.
– Det stärker tesen om att de finns en stor marknadspotential om bolagen lyckas forma en bra lösning. Att bolagen inte bara utvecklar en lösning utifrån Karlstads kommuns behov utan parallellt kan vara i dialog med andra potentiella kunder ger också möjlighet till en annan typ av input, säger Lina Svensberg.
Jodapro provides new insights into remote care. Their secure video communication service connects healthcare professionals in the field with medical expertise – paving the way for a more equal healthcare. By joining DigitalWell Ventures accelerator Jodapro aims for a rapid scaling of their service.
The CEO and founder Kristil Håland got the idea for Jodapro after meeting a doctor working on the ambulance helicopter in Norway. A recurring problem was paramedics consulting doctors over the phone whether a patient needed a helicopter transport or not. As important was deciding which hospital to go to – a decision that can be vital based on the patient’s condition.
– These questions were much better answered if a specialist doctor could see the patient, says Kristil Håland.
After two years of testing and developing in collaboration with Innlandet Hospital Jodapro’s secure video communication platform is now in operation in 20 ambulances and helicopters in the region of Innlandet. By the end of 2022 the service will be used in the regions whole fleet of emergency vehicles.
According to Kristil Håland the key to success for Jodapro is the simplicity of the software that doesn’t require any personal settings, which is crucial in emergency healthcare. Basically, the paramedics just put on the camera headset and use voice control to get assistance from a handful of predetermined contacts. The specialist then sees what the camera sees, and the method also frees both hands for the healthcare staff. A development when using the service have also made it possible for the patients to see the specialist doctor via a separate screen.
– The ambulance staff have been invaluable for developing the service. One example from their practical experience and input is that there should be no way to accidentally exit the system, so a lot of the development has been about the practical simplicity, says Kristil Håland.
Kristil Håland, CEO and founder, sees a bright future for Jodapro with many different areas of use for their service.
The healthcare system has rapidly identified new areas where Jodapro could contribute. During the pandemic the platform has been used when specialists have examined patients outside the hospitals, to restrain the spreading of the Corona virus.
– Covid-patients often suffer from multiple diseases. As an example, using Jodapro it was possible to contact the patient’s ordinary cardiologist, says Kristil Håland, pointing out the need to involve different areas of expertise in healthcare.
Since the start of 2021 Jodapro has also been tested in a project treating common wounds encountered in homecare, where 12 Norwegian municipalities are involved. Several of the municipalities have extended the use to other areas, like pain relief in cancer treatment and palliative care.
The expert video assistance not only helps healthcare professionals in the field to make correct choices, but it also offers more equality for the patients.
– There is basically a humane principle that every inhabitant of Norway has the right to the same treatment regardless of where they live. Support of specialist competence for assessment and treatment of elderly increases the possibilities to stay longer at home, says Kristil Håland.
The market potential in homecare is enormous, with approximately 280 000 patients in Norway. Today, about 30 cameras are being used in homecare and Jodapro has received positive reviews from the nursing association. The collaboration with Innlandet Hospital has also resulted in a risk and vulnerability analysis been made, which makes it easier for municipalities to implement the service.
The simplicity and user friendly software is what makes Jodapro stand out. Today the service is used in a headset from RealWare, but the the technique is transferable to many other hardware solutions.
This summer, Jodapro got a framework agreement with Atea, who handle procurement in Norwegian healthcare. In addition, interest to use the service in areas outside healthcare makes the scaling phase a priority for the company.
– This is the main reason for entering DigitalWell Ventures. Since the product already is scalable, we need to attract investors to develop our sales capacity and bring the product to new markets. We are talking with UK and Australia, and it is really a global problem we are addressing, says Kristil Håland.
There are companies providing similar services, but the simplicity of Jodapro have given them an edge. Today Jodapro uses a headset from RealWare, originally designed to cope with the strains in industrial use. Though, Jodapro’s software is possible to use in many other hardware solutions.
This week’s Investors Breakfast Club was focusing on GovTech. To summarize: the possibilities for startups in this field are very bright – but there are also strong interests with a different agenda. ”There are massive forces against scaling and innovation. The big consulting companies don’t want it at all,” said Trond Riiber Knudsen.
The 18th edition of the Investors Breakfast Club, focusing on GovTech, was organized by Xplorico and DigitalWell Ventures and moderated by Lina Svensberg & David Holm. Being one of Norway’s most active super angels Trond Riiber Knudsen in a way represented a backwards perspective when asked to speak at the event. GovTech is one sector that haven’t really got the investors’ attention. Basically because of two different reasons.
One is that the fragmented market in public sector makes it difficult for startups to scale fast.
– In Norway we have a big issue with enormous fragmentation in public sector. There are 365 municipalities making independent decisions about tech solutions, said Trond Riiber Knudsen, making a funny remark of municipalities rejecting existing solutions from other municipalities, even when handed over for free.
He also pointed out the dichotomy between buying from an external tech company and building with help from a consulting company, where public sector tends to be very focused on building with consultants. That’s been creating a monolithic system giving no room for startups enhancing public services.
Two of the keynote speakers of the event was Trond Riiber Knudsen and Liza-Maria Norlin. To the right the hosts David Holm and Lina Svensberg, of DigitalWell Ventures.
This creates the second big hurdle: The big consulting companies’ satisfaction with the current situation. This makes it profitable to create isolated solutions for each customer, but also stops public sector and startups benefiting from scalable services.
– These companies are living of the public sector and makes huge deliveries, but they are all one off’s, said Trond Riiber Knudsen.
Though, the need of new digital and scalable services is great. Liza-Maria Norlin of Govtech Sweden was the opening speaker of the breakfast seminar and pointed out the EU’s ambition that all key public services should be available online in 2030. The effect of those ambitions, in Sweden alone, would require 10 000 new digital services.
The potential for startups with innovative services looks great even when you put it in economical terms. In the report “The State of European GovTech” the European GovTech market in 2021 is valuated to 116 billion euro.
– We are in the very beginning, which makes this interesting. The heart part, the ethics, is very important in GovTech. Not the technology itself. The shift that we can see is that governments have become more willing to adopt to new approaches to solve public problems. We cannot work the way we have done for the past decades, said Liza-Maria Norlin, also mentioning a trend in public of favouring working with smaller companies.
Karlstad is a Swedish municipality where this seems to be the case. Thomas Wernerheim, Development Strategist, told that about half of the tenders in Swedish municipality’s procurements comes from smaller companies. Karlstad is also shifting to a more innovative approach when trying to solve their public challenges.
– The ones who can provide that best is the small companies, so I would say this is a obvious trend, said Wernerheim.
And even Trond Riiber Knudsen in the end presented a much brighter future for startups considering the GovTech sector. Strong arguments are the mixed economy, where state-owned companies have a mandate to invest in innovative startups, and the digital maturity in public sector in the Nordic countries.
– The fact that public sector has a good digital maturity in Norway makes it possible to build on top. That means when you have digital map and building data you can create companies like Spacemaker, to model much better how you can optimize plot of lands for apartment buildings. This company could only be started here, and it grew globally and become a wonderful success.
Many thanks to all speakers also including, Lars G Fröjd, Virtual Management, and Jenny Thalin, DigitalWell Arena. The Investor Breakfast Club will return January 27 – focusing on Extended Reality. More info on Investor Breakfast Club´s LinkedIn page.
Karlstads kommun upphandlar nu ett utvecklingsarbete för att öka vårdens förståelse för kognitiv svikt. Upphandlingen är den första i samverkan med DigitalWell Arenas efterfrågeaccelerator, där flera bolag kan anlitas för att tillsammans med verksamheten forma en digital lösning.
I dagsläget har cirka 150 000 personer i Sverige en demenssjukdom, lägger man till andra former av kognitiv svikt blir antalet långt större. För att kunna ge en individanpassad vård och omsorg behöver vården öka förståelsen kring hur det är att leva med kognitiv svikt. Därför söker vård- och omsorgsförvaltningen i Karlstads kommun nu en digital lösning som kan förmedla den upplevelsen i utbildningen av sin personal.
– I verksamheten är det lätt att det uppstår en situation där man fokuserar på vad som stämmer på ”min kund”. Det är därför lätt att lägga över ansvaret på kunden, där man inte har förstått vad svårigheten är och att det egentligen handlar om de flesta kunder. Med en teknisk lösning vill öka förståelsen genom en upplevelse av kognitiv svikt, så att vi på sikt kan förbättra våra arbetssätt och bättre tillgodose kundernas behov, säger Maria Andersson, kognitionsombud i Karlstads kommun.
Med en digital lösning som ökar förståelsen för kognitiv svikt vill Karlstads kommun skapa bättre möjligheter att möta kundernas behov. Foto: Karlstads kommun
Karlstads upphandling är unik på flera sätt. Eftersom tjänsten ännu inte existerar på marknaden är syftet att upphandla ett utvecklingsarbete där flera företag anlitas för att tillsammans med kommunen utveckla en lösning. Metodiken bygger på att driva parallella processer, där företagens samarbete med kommunen ska ge ökade insikter om både behov och möjliga lösningar.
Upphandlingen sker i samverkan med DigitalWell Arenas efterfrågeaccelerator. Ett krav på de upphandlingar som kan bli aktuella för efterfrågeacceleratorn är att en potentiell lösning ska vara intressant för offentlig sektor i ett större perspektiv. Det innebär att företagen som deltar i upphandlingen inte bara utvecklar en lösning som är relevant för den beställande kunden, utan som också är skalbar och kan spridas till fler. Rättigheterna för de tjänster och produkter som skapas tillfaller de utvecklande bolagen.
DigitalWell Arena bistår företagen med olika stödtjänster i utvecklingsarbetet för att öka möjligheterna att effektiva välfärdstjänster når en större marknad.
– Att skalningsperspektivet finns med från början innebär att den första kunden i offentlig sektor, i det här fallet Karlstad kommun, inte betalar hela kostnaden för utveckling, vidareutveckling, drift och underhåll, utan att den kostnaden kan delas mellan flera kunder på sikt. Om tjänsten kan skalas upp och når en större marknad ökar också möjligheterna att den underhålls och förbättras över tid, vilket gynnar både företaget och kunden, säger Thomas Wernerheim, utvecklingsstrateg i Karlstads kommun.
Per Danielsson och Thomas Wernerheim hoppas att den nya upphandlingsmetodiken ska ge utrymme för mer innovativa lösningar, som också kan spridas vidare i offentlig sektor.
Det utökade samarbetet mellan näringslivet och offentlig sektor är den kreativa motorn för att skapa innovativa tjänster baserade på reella behov. Upphandlingsmetodiken är en lika viktig pusselbit för att skapa trygghet och tydliga spelregler för alla parter.
Enligt Per Danielsson, stadsjurist i Karlstads kommun, strandar lätt det offentligas försök i att hitta nya, innovativa lösningar i byråkratin kring själva upphandlingen. Och i de upphandlingar krav ställs på referenskunder blir innovation rent av omöjlig.
Den metod som nu prövas ska ge större handlingsutrymme att upphandla en tjänst eller produkt man ännu inte kan se framför sig, men som i slutändan bättre löser behovet.
– Det är viktigt att vi följer lagen så att vi säkerställer att konkurrens tas tillvara och att vi får valuta för våra skattepengar. Samtidigt så anger lagen just det, den beskriver hur vi ska gå till väga när vi gör inköp, inte vad som ska köpas eller hur ett samarbete ska se ut, säger Per Danielsson.
De kontrakt som initialt kan tilldelas flera företag i utvecklingsprocessen är i Karlstads fall värda 25 000 kronor. Under processens gång utvärderas sedan både lösningarnas och företagens potential, där något eller några företag stegvis väljs ut för att fullfölja utvecklingsarbetet. Att alla företag som deltar i ett tidigt skede får en liten summa, och därmed upphandlas, innebär att de inte kan diskvalificeras i ett senare skede av upphandlingen på grund av sina förkunskaper.
Den här veckan startade den helt nya YH-utbildningen ”Digitaliseringsledare i välfärdssektorn” i Arvika. Syfte är att ge yrkesverksamma inom vård och omsorg specialiserade kunskaper om hur digitalisering och välfärdsteknik kan skapa nya möjligheter.
38 studenter fanns på plats, både fysiskt och digitalt, vid kursstarten i Arvika Näringslivscenter. Intresset att medverka har varit så stort att de initialt 30 utbildningsplatserna fick utökas, och för de som missar årets kurs så ges en ny chans nästa höst.
Syftet med utbildningen är att kursdeltagarna ska få kunskap om hur välfärdsteknologi, teknikutveckling och digitalisering kan användas som hjälpmedel och möjliggörare inom vård och omsorg. Det handlar exempelvis om vilka tekniska verktyg och hjälpmedel som finns tillgängliga samt omvärldskunskap kring de trender som finns inom området.
En del av utbildningen är också inriktad mot lagar, regler och olika säkerhetsaspekter. Det ska ge en grund för att hantera etiska ställningstagande och riskbedömningar kopplade till användandet av välfärdsteknik och teknikutveckling.
Utbildningen riktas till personer med yrkeserfarenhet och samtliga studerande jobbar parallellt med utbildningen inom vård och omsorg, från primärvård till socialtjänst. Syftet är att de ska ta med sig ny kunskap tillbaka till sina arbetsplatser för att öka möjligheterna att tillämpa och tillvarata ny, digital teknik för ökad hälsa.
Hans Karlsson, kommundirektör i Arvika och ordförande för utbildningens styrgrupp, hälsade personligen deltagarna välkomna. Han har tidigare haft ett uppdrag som ansvarig för vård- och omsorgsfrågor inom SKR och ser ett stort värde i den nya kompetens som kursdeltagarna kan ta med sig ut i verksamheten.
– Den här utbildningen har jag längtat efter i flera år. Vi behöver den för att långsiktigt klara av vårduppdraget. Behovet av välfärdstjänster ökar stort, men inte tillgången på arbetskraft, sa Hans Karlsson.
Han liknar de kunskaper utbildningen ger med en översättares, som kan förena teknikernas språk med det språk som pratats inom vården och omsorgen. Förutom att frigöra resurser underströk han också värdet i att digitalisering och välfärdsteknik kan bidra till att öka självkänslan och självständigheten hos brukare och patienter. Hans Karlsson nämnde bland annat en robotdusch och läkemedelsautomater, där Arvika har flest i landet per invånare, som exempel.
– Men det också viktigt hur vi inför den här tekniken, det är inte bara att rulla ut den.
Flertalet kursdeltagare kommer från Värmland, men det finns också deltagare från övriga landet. Therese Åsberg arbetar till vardags på ett LSS-boende i Göteborg, där man redan jobbar med digitala verktyg för att göra brukarnas vardag mer självständig och överblickbar, bland annat en app som ger stöd i olika vardagssituationer.
– Jag hoppas att utbildningen ska ge mig ett större nätverk för att jobba med digitaliseringsfrågor. Jag jobbar på ett boende med särskilt stöd och service och hoppas också få en större kunskap för att implementera tekniken i vårt arbete, säger Therese Åsberg.
Stora delar av utbildningens styrgrupp fanns på plats i Arvika vid kursstarten för att möta studenterna. Från vänster: Cecilia Karlsson, digitaliseringsstrateg Region Värmland och innovationsledare DigitalWell Arena, Ann-Sophie Gustafsson, utvecklingsledare Karlstad kommun, Per Hanning, digitaliseringsstrateg Region Värmland, Elisabeth Lejroth, sjuksköterska och systemadministratör Arvika kommun, Mia Hernell Blomqvist, utvecklingsledare/digitaliseringsstrateg Hammarö kommun, Hans Karlsson, kommundirektör Arvika, och Johanna Collander, utbildningssamordnare Yrkeshögskolan i Arvika.
Oculaudio literally changes the view of better hearing. This disruptive technology combines hearing and vision, also dealing with the stigma of hearing loss. In DigitalWell Ventures accelerator, the company hopes to get the last pieces of the puzzle in place before launching their product.
A dinner in 2017 was the moment when Norwegian tech-entrepreneur Tom Austad first came up with the idea of Oculaudio. Two of the dinner guests took out their hearing aids, as the background noise became too prominent.
– Today’s hearing aids brings a rather sharp sound experience, as they amplify mostly high frequencies you cant pick up when getting older. Our system amplifies voices, it analyses what is going on around you (!). Then our algorithms break down that analysis and determine what is noise and select voice, and minimize the noise, says Tom Austad.
Oculaudio glasses are a game changer for picking up the right voice when several people are in a discussion. The technology is partly based on the same principles as autofocus in a camera. This means that the sound from the person you are watching is identified from a camera beam, and when turning your head, a built-in gyro helps to widen the sound range. The latency when shifting to another angle in a conversation is 8 milliseconds and not noticeable to the user.
Oculaudio is a hearing aid where sight and hearing are intertwined. A camera beam identify the person speaking to you, amplifies the voice and minimizes the noise. Intelligent ear buds adapts to the situation.
The glasses are equipped with a HD face detection camera, Bluetooth, two DSPs and a total of 16 microphones.
– It’s a challenge making space for all that technology, so the glasses are crucial. Sight and hearing are intertwined. We have asked many audiologists why hearing aids have the microphones at the back, when everything you want to hear is in front of you. The answer is that there is nowhere else to place them, says Tom Austad.
Oculaudio’s ear buds adds another technical dimension. In a normal conversation the eartips are open to stop occlusion. (Hearing your own voice in your head). This is the default mode, but when listening to music, the eartips automatically expand when tapping on the temples of the glasses – and starts working like regular ear buds.
Getting rid of hearing aid cables is also about liberating the users from showing their hearing loss, Tom Austad states:
– Hearing aids brings a stigma for many users, wearing designer glasses with earbuds gives a whole new impression.
Tom Austad, Ceo and founder of Oculaudio.
Tom Austad says that today a lot of hearing aids end up in a drawer because the users are disappointed both with the sound experience and the look. But the need of hearing aids will grow rapidly in the future, according to WHO one billion young adults is in risk of hearing loss due to unsafe listening practice.
– This is also a problem in addition to getting older. Even a 60-year-old with normal hearing loses ability, says Tom Austad, who believes this new target group will have completely different requirements:
– We presented Oculaudio for HLF (Norway’s community for hearings disabilities) and they said, if you get this right it’s going to revolutionize the hearing aid industry.
The final fine-tuning, design and testing are underway and the planned launch of Oculaudio is in early 2023. The decision to join the DigitalWell Ventures accelerator is an important step to get in touch with the right investors.
– We must show that we are investor ready and undergoing a program focused on Health Tech. When you really can prove to the investors that everything is in place, it is much easier for them to make an informed decision, says Tom Austad.
DigitalWell Ventures is starting a partnership with Founder Institute. The collaboration is offering a greater roadmap for all startups – and creates an extended path for those specialized in Health Tech.
Founder Institute is the world’s biggest pre-seed-accelerator. Being a worldwide organisation, they have this far contributed in the making of plus 5 000 companies since the start 2009. The basic idea is to give startups and entrepreneurs early-stage support, committing to a four-month program that is not about running a company. It is about running your company. This operative perspective goes along with the goal that every idea that gets accepted to the program should result in a real business.
The concept has spread to more than 200 cities, giving access to a network of local experts, mentors, and investors. Now Founder Institute’s Norway chapter is teaming up with DigitalWell Ventures. Both parties see great benefits in being able to guide startups in both directions, based on what stage they´re in.
– It is about creating a value chain and making it easier to connect to the next phase. If DigitalWell Ventures has some founders that aren’t up to scratch – we can bring them up to scratch, says Dimitris Polychronopoulos, Lead Director of Founder Institute Norway.
This perspective gives greater possibilities to support and keep in touch with startups and entrepreneurs in need of more preparation, before reaching the scaling phase and entering DigitalWell Ventures accelerator. It also offers an exit plan after Founder Institute for startups specialized in HealthTech.
– We are creating a bigger service for the audience and the founders. A larger roadmap is going to restore faith and hope that the journey doesn’t end after our program. If you have invested in Founder Institute’s program you have gained experience to become more appealing to customers, investors, partners and team members. To have a bigger picture in mind also makes it easier tosell your idea which will make an angel investor more at ease, so we are quite excited with this partnership aligned, says Faraaz Ali, Communication Director of Founder Institute.
The Founder Institute team in Norway, with Faraaz Ali and Dimitris Polychronopoulos to the right of the image.
There is also a common history since the founders of DigitalWell Ventures participated in the Founder Institutes VC Lab-program, before launching the HealthTech accelerator. To start the deal flow in the new partnership DigitalWell Ventures have been given a “golden ticket” to be passed on to an interesting startup that will join Founder Institute’s program.
David Holm, Investment Manager of DigitalWell Ventures, is extra excited that the partnership creates a bridge between the Swedish and Norwegian start-up eco-systems. Hopefully attracting startups from Founder Institute to test their services across the border.
– Many startups need a born-global perspective. If you can prove that early on, it is easier to attract interest from investors. The Swedish market is important to test because it is a gateway to EU and vice-versa, going outside EU into Norway – that´s a great story for investors.
DigitalWell Ventures niche on HealthTech is interesting for the future, Dimitris Polychronopoulos thinks. Both because the subject is addressing the sustainable development goals and because it gives a chance to explore vertical accelerators. In Finland Founders Institute have already started an accelerator focused on FoodTech, which have affected the startup scene quite strongly.
Hopefully, DigitalWell Ventures can light a torch for HealthTech in Norway in the same way.
– That’s a key part of it. The network and specialization are really important, and in that area DigitalWell Ventures can help. The future for Founder Institute, in my opinion, is about creating verticals. That makes mentors, founders, investors, and the whole ecosystem more focused. If we can prove this concept, delivering 3 or 4 companies to DigitalWell Ventures, we might be able to bring this to a higher level, and catch the attention of our headquarters, says Dimitris Polychronopoulos.
Dugnad.ai erbjuder en digital plattform för att kartlägga, organisera och öka kraften i sociala nätverk. Tjänsten används just nu i ett norskt projekt för att minska ensamheten bland äldre.
Med sitt inträde i DigitalWell Ventures acceleratorprogram hoppas Dugnad.ai att kunna exportera en norsk livsfilosofi. Uttrycket ”dugnad” innebär att man kavlar upp ärmarna och hjälps åt tillsammans, vilket är grunden för allt ideellt arbete.
– Dugnad är det mest norska ord du kan tänka dig. Vi försöker digitalisera dugnadsidén och göra världen bättre på ett smartare och mer effektivt sätt, säger Geir Falkenberg, som grundat bolaget.
Dugnad.ai en deltar i ett projekt som drivs av HelseINN för att minska ensamheten bland äldre i 19 norska kommuner. Deras digitala plattform kartlägger de äldres sociala nätverk och upplevda ensamhet. Via en app kan sedan olika frivilliginsatser mobiliseras och organiseras efter behov.
Enligt Geir Falkenberg är skadeverkningarna av bristande sociala nätverk väldokumenterade på nationell nivå, men för att kunna hjälpa enskilda individer är det inte tillräckligt.
– Frågar du en kommun idag hur många av deras äldre som är ensamma så har de inte sådan data. Kunskap om det en viktig del av det här projektet, säger Geir Falkenberg.
Han menar också att en stor del av den traditionella vården riktar sig direkt till individen, vilket innebär att värdet av sociala nätverk ofta förbises. Sällskap för att komma ut på promenader efter en höftledsoperation kan med andra ord vara lika viktigt som själva ingreppet.
– Vi kan kartlägga vem som verkligen har behov av mer aktiviteter och personer runt sig, så de inte blir sittande passiva och ensamma. Corona har visat ett ökat behov och det offentliga klarar inte att lösa den här utmaningen på egen hand, säger Tone Bjørnov, styrelseordförande i Dugnad.ai.
”Mycket välfärdsteknologi riskerar att reducera kontakten mellan människor – vi använder tekniken för att öka kontakterna.” Geir Falkenberg, grundare av Dugnad.ai
Geir Falkenberg, grundare av Dugnad.ai
Appen, som är verktyget för personerna i nätverken som utför olika insatser, kan i sig vara en del av lösningen. Tillsammans med Oslo kommun tittar Dugnad.ai på hur en snabbt växande grupp ”unga” pensionärer kan engageras som volontärer.
– De måste aktiveras och är en potentiellt viktig resurs, men om de inte används riskerar många i stället själva att drabbas av ensamhet, säger Geir Falkenberg.
Dugnad.ai är en licensbaserad tjänst och riktar sig främst till kommuner och frivilligorganisationer. Geir Falkenberg menar att plattformen kan lösa många utmaningar i skärningspunkterna mellan professionella och frivilliga insatser.
– Att organisera det oorganiserade är mer krävande än att organisera ett företag. Det blir ofta väldigt ad hoc, ostrukturerat och svårt med rapportering kring vad som utförts. Här kan vi ge exakta instruktioner i appen om vad som ska göras med datum, tid och plats – och skicka ett tack efteråt! Jag menar också att man bör sätta större värde på de frivilliginsatser som utförs i samhället, säger Geir Falkenberg.
Dugnad.ai kan visa värdet av det ideella arbetet i en enskild organisation. Totalt sett uppskattas värdet av alla frivilliginsatser som utför i Norge till cirka 80 miljarder kronor årligen, men mer exakt data kring hur väl ett samhälles sociala skyddsnät fungerar är också viktigt för det offentliga. Bolaget har därför fått stöd av Innovasjon Norge för att vidareutveckla tjänsten.
Plattformen är anpassningsbar och kan användas i en rad sammanhang, där sociala nätverk och frivilligarbete spelar en central roll. Från miljöorganisationer till idrottsföreningar. Det stora fokuset på hälsa bottnar i Geir Falkenbergs egen bakgrund som sociolog, som har fått honom att fundera kring hur digitala hälsotjänster påverkar mänskliga kontakter.
– Mycket välfärdsteknologi riskerar att reducera kontakten mellan människor – vi använder tekniken för att öka kontakterna, säger han.
Dugnad.ai är också involverade i en indisk satsning, You can free us, för att hjälpa unga flickor ur prostitution. Behovet av att öka kraften i sociala nätverk är globalt, anser Geir Falkenberg. En stor anledning till att bolaget anslutit sig till DigitalWell Ventures accelerator är tillgången till expertis och nätverk som gör det möjligt att nå en internationell marknad, där Sverige ligger närmast till hands.
– Kan vi utföra samma aktiviteter för att minska ensamheten bland äldre på båda sidor gränsen så skulle de vara väldigt intressant. Därför skulle vi gärna testa vilja göra tester i samarbete med svenska kommuner, säger Geir Falkenberg.
DigitalWell Ventures are building healthier startups in the healthtech sector. A new feature in the accelerator makes it possible to apply to be a co-founder, matching different skills with ideas to create balanced teams.
A new initiative by DigitalWell Ventures is reaching for a fourth target group. The accelerator is already covering startups, investors and mentors. Now there is a way channelling those with skills and entrepreneurial ambitions, yet without a company.
The DigitalWell Ventures Talent Matching Platform aims to create an opportunity to find a position in an early stage startup, matching skills with ideas. By applying to the co-founder database, you will be invited to activities for startups and talents. And maybe it could be the start of a new career.
– The purpose is to find people with skills or an idea that wants to be part of a team. It could be technical skills, skills in sales and marketing or domain expertise. A common challenge in many teams is that co-founders have similar key competencies, rather than finding co-founders with complementary skills, says Stefan Skoglund, Innovation Manager at DigitalWell Ventures.
There are also facts about the success rate of teams with at least two co-founders, compared to one-man companies. According to Startup Genome, these startups will raise capital 30 percent more quickly, grow their customers three times as fast, and will be less likely to scale too quickly, avoiding premature scaling.
– We have already noticed that some teams lack certain key competences. Also, this is a way adding women to all male founding teams, and vice versa, to create more diversified teams, says David Holm, Investment Manager at DigitalWell Ventures.
David Holm and Stefan Skoglund is looking forward to be an active part in creating stronger founding teams.
Drivhuset, an organization supporting entrepreneurs with early ideas, has already signed up as a partner, and are applauding the possibility to take part in the matchmaking process.
– This is exactly what we been looking for. Many people talk about this, but until now nobody has been doing it, says Josefin Danielsson, Business Developer at Drivhuset.
The idea to create strong teams, even before there is a company, has been developed by the startup company builder Antler. DigitalWell Ventures version on this concept is to support existing start-ups, but also be an active part in the teambuilding process.
The service is already up and running at DigitalWell Ventures website, and the first applications have already dropped in.
Read more – and send your application!
Hon har tidigare bidragit till att öka säkerheten i Volvos bilar – nu vill Elin Fouganthine stötta offentlig sektor i att utnyttja potentialen i digital hälso- och välfärdsteknik: ”Det ger mig driv och engagemang, eftersom det påverka så många. I slutändan handlar det om att människor ska må bra.”
Elin Fouganthine är sedan september ny Innovation Manager på DigitalWell Arena. Hennes största fokus ligger just nu på att skapa så kallade ”Hälsoarenor”. Samarbetsytor där offentlig sektor, näringslivet och akademin tillsammans kan testa och utveckla digitala hälsotjänster som kan bidra till att lösa våra stora samhällsutmaningar.
– Fokus är att ta reda hur digital teknik på ett mer övergripande och integrerat sätt kan bidra till att lösa olika utmaningar, där enskilda tester kan ge kunskap att bygga vidare på. Det är ett sätt att jobba upp sin innovationsmetodik och gör det enklare att ta till sig nya lösningar när de väl kommer. Att testa saker har i sig ett värde, säger Elin Fouganthine.
Hon ser sin egen roll som att vara en brygga mellan näringslivet och offentlig sektor, där tester i verklig miljö både ska bidra till att skapa nytta i verksamheten och öka kontaktytorna. En viktig poäng med test av digitala hälso- och välfärdstjänster är dessutom att medverka till att effektiva lösningar når så många som möjligt, något som gynnar både företagen och offentlig sektor.
– Det handlar inte om att hjälpa en enstaka kommun med psykisk ohälsa, om en lösning visar sig framgångsrik vill vi göra den tillgänglig för alla kommuner. Vi testar inte bara ny teknik, utan också nya sätt att samarbeta, säger Elin Fouganthine.
Elin Fouganthine, Innovation Manager på DigitalWell Arena.
I grunden är hon civilingenjör, med inriktning mot teknisk design. Hon beskriver själv sitt jobb inom DigitalWell Arena som ett serviceyrke, för att stötta de som vill förändra i att våga använda ny teknik. Samtidigt är förstås användarnas perspektiv alltid i fokus. En erfarenhet hon har med sig efter fem år i bilbranschen, där kundernas efterfrågan var en ständig drivkraft till förändring.
Från fordonsindustrin tar Elin Fouganthine också med sig ett exempel på att en liten förändring ibland kan ge en stor effekt. Genom att ifrågasätta en komponent på behållarna för bromsvätska bidrog hon till att minska brandrisken vid en krock.
– Det visade sig gå superbra att helt enkelt ta bort en liten plastbit. Jag fick patent på den lösningen, som sedan 2016 finns i nästan alla Volvos bilar. Jag tror det är viktigt att skapa nya frågeställningar, om vi gör något på ett sätt som inte funkar – kan vi inte ändra det då? DigitalWell Arena ska hjälpa till att testa nya saker i offentlig sektor på ett tryggt sätt som inte äventyrar kärnverksamheten, säger Elin Fouganthine.
Hon tror också att DigitalWell Arenas snabbt växande kontaktnät kan bli en stor tillgång för att identifiera och visa kraften i digitala lösningar. Ett aktuellt exempel är Geras Solutions digitala verktyg för demensutredningar, som testas i Torsby. En typ av distansbaserad hälsotjänst som kan bidra till nya arbetsmetoder för att minska den resursbrist som annars hotar offentlig sektor, anser Elin Fouganthine:
– Är en arbetsuppgift väldigt resurskrävande är det inte säkert att det hjälper att rekrytera fler, i stället måste vi kanske söka en ny lösning som frigör resurser. Det handlar inte om att ersätta personal med digitala prylar, utan göra rätt saker så att vi verkligen kan vårda och ta hand om människor.
Vi använder cookies för att förbättra din användarupplevelse och för att samla in information om ditt besök hos oss. Läs mer
Cookies sparar information om hur du använder webbplatsen, data som kan återanvändas. Läs mer
Nödvändiga för att hemsidan ska fungera.
Läs mer
Dessa cookies är nödvändiga för att webbplatsen ska fungera och kan inte stängas av i våra system. De används till exempel när du ställer in personliga preferenser. Du kan ställa in så att din webbläsare blockerar eller varnar dig om dessa cookies, men vissa delar av webbplatsen fungerar inte då.
close-cookie-bar
wants-ec-cookies
wants-fc-cookies
wants-mc-cookies
wants-ac-cookies
Mäter användarmönster och skapar statistik.
Dessa cookies används för att samla in besöksstatistik på vår hemsida. Statistiken använder vi till exempel för att se vilka sidor som är populära, och vilka som verkar vara svåra att hitta.
_ga_4XLZVZHWCP
_ga
_gid
