Kan Värmskog bli en testmiljö och modell för digifysiska hälsotjänster – och i så fall vilka? Det var huvudfrågan när DigitalWell Arena samlade till en workshop för att sondera förutsättningarna.
Värmskogsborna har själva satt upp spelplanen genom att visa ett stort engagemang för att göra sin hembygd till en livskraftig, uppkopplad och attraktiv plats att leva i. Utgångspunkten för en möjlig testmiljö är ortens servicepunkt, som kan bli ett nav för att koppla ihop fysiska och digitala funktioner.
Ett sådant hälsorum finns redan i Värmskog. Vad det skulle kunna innehålla – både fysiskt och via digital teknik – är nästa steg för att kunna gå vidare. Knäckfrågan är att identifiera vilka behov som finns i Värmskog, där test av digitala tjänster för att tillgodose dessa kan bli intressant för hela Sveriges landsbygd.
– Den här workshoppen är viktig för att starta en process där vi kan identifiera vilka självservicetjänster som kan göras platsoberoende för de som kan och vill, det vill säga göra det lätt och jämlikt att leva och arbeta i landsbygd och samtidigt använda det utbud av hälso- och vårdtjänster som kan digitaliseras, sa Cecilia Karlsson, Innovation Manager i DigitalWell Arena.
Idéer saknas inte. Några av de mer specifika är att hälsorummet skulle kunna bli en central för att prova ut hjälpmedel via VR-teknik eller en sluss för IoT-teknik (kameror och sensorer) för att skapa en tryggare hemmiljö för äldre. Det finns även tankar om att skapa ett mer allmänt nav för att sprida kunskaper om digitala verktyg.
En återkommande synpunkt under workshoppen var dock vikten att gå till botten med vilka behov som verkligen finns i Värmskog.
– Det väcker också ett intresse och förankrar processen. Det handlar om att folket som bor i Värmskog ska använda sig av det vi erbjuder, sa Lisa Gärdt i Värmskogs hembygdsförening.
Förutom en delegation från Värmskog fanns också samlad expertis på plats för att hjälpa till att lägga pusslet. I workshoppen deltog Anna-Beata Brunzell, folkhälsostrateg, Lina Wahlgren, hållbarhetsstrateg, och Per Hanning, digitaliseringsstrateg, från Region Värmland. Från Karlstad universitet kom Erik Wästlund, docent i psykologi vid Centrum för tjänsteforskning, och Erica Åkerberg, forskningsrådgivare. Lars Ragnarsson, utvecklingschef på Tellu i Sverige, fanns med som representant för näringslivet, tillsammans med Tommy Sandström, som driver Värmskogs Lanthandel.
– De många olika kompetenserna gjorde workshopen intressant, eftersom det gav så många olika ingångsvinklar på utmaningen, säger Marika Martin, process development designer på Compare, som ledde workshoppen.
Och även om ingen specifik tjänst för test att bygga vidare på pekades ut har Cecilia Karlsson gott hopp om att Värmskog verkligen ska bli en modell för digitala hälsotjänster på landsbygden.
– Ett av våra största uppdrag är att skapa en arena och koppla ihop olika aktörer och kompetenser, och det gjorde vi verkligen idag.
Många idéer på digitala hälsotjänster i DigitalWell Arena riktas mot offentlig sektor. Thomas Wernerheim jobbar för att öka insikten om vad som krävs för att lyckas. Bland annat via tjänsten Innovationsforum, där företag och entreprenörer kan få värdefull input.
Thomas Wernerheim är digital verksamhetsutvecklare i Karlstad kommun och en del av DigitalWell Arenas Innovationsråd. Där bedöms samtliga förfrågningar om stöd till företag och entreprenörer som kommer till DigitalWell Innovationssupport. Hittills har drygt 40 ansökningar om nya digitala hälso- och välfärdstjänster beviljats någon form av stöd.
– Man kan konstatera att det finns många människor i Värmland som har goda idéer och gärna vill göra något bra av det. Det bådar gott för ett mer utvecklat innovationssystem i regionen och ett blomstrande näringsliv, säger Thomas Wernerheim.
En återkommande frågeställning i Innovationsrådet är dock om en idé kan tas vidare till en livskraftig produkt eller tjänst.
– Det jag har saknat en del är att många inte tänker på pengar och affären. Många drivs av intresse, kunskap och engagemang i ett område men glömmer att det måste finnas ekonomisk bärighet.
Och en utmaning med offentlig sektor, som potentiell kund, är både den ekonomiska styrningen och upphandlingen.
– Vi bestämmer långt i förväg hur mycket pengar man ska spendera och på vad. Strukturen bygger på att sätta upp målbilder och hela styrningen bygger på att nå de målen, säger Thomas Wernerheim.
– Det är en struktur som bygger på kontroll, och kontroll och innovation fungerar ganska dåligt. Sen menar jag förstås inte att det ska vara hela havet stormar, men i nån mening handlar det om att ta kontrollerade risker och jobba systematiskt med innovation för att nå bättre resultat. Vi ska också komma ihåg att många verksamheter är lyder under rigid lagstiftning, vilket såklart försvårar.
För nya digitala tjänster och produkter som riktas mot offentlig sektor gäller det också att de måste kugga i de system och behov som finns.
– Där har vi som offentliga aktörer ett stort ansvar i att släppa in innovatörer och entreprenörer så att dom kan på riktigt förstå vår verksamhet, våra utmaningar, behov och lära känna användarna och den ”arkitektur” man behöver kunna existera i.
En tjänst i DigitalWell Innovationssupport för att skapa sådana kontaktytor kallas Innovationsforum i offentlig sektor. Innovationsforumet ger entreprenörer och företag tillfälle att verifiera sin tjänst och få tips inför vidare utveckling tillsammans med offentlig sektor.
Thomas Wernerheim har medverkat i en sådan workshop med en entreprenör, som genom AI försöker att göra tidiga prognoser om vilka elever som kan få problem att klara kunskapsmålen i matematik.
– Idén är i sin natur utforskande och vi vet inte riktigt vilken data som kan ge oss nytta, det måste vi ta reda på, säger Thomas Wernerheim.
– För mig är casen i Innovationsforum lika mycket ett sätt att utveckla och testa ett systematiskt innovationsarbete i Karlstads kommun. Ska man generalisera är vi som koncern inte speciellt duktiga på att skapa ytor där olika aktörer möts för att skapa någon form av insikt och tillsammans lösa utmaningar.
Vad tror du behövs i offentlig sektor för att verkligen ge möjlighet för innovatörer att bidra?
– Dels behövs det någon i den roll som jag har, en mottagare och lots som kan leda rätt i den här stora organisationen. Och för att en verksamhet ska ta sig an något så krävs människor där som har synsättet: att det ska vi testa, och en struktur kring det.
Här kan du läsa mer om vilket stöd DigitalWell Innovationssupport kan erbjuda och vilka kriterier du behöver uppfylla för att ta del av det.
Marcus Eng bygger ett digitalt verktyg för att stimulera fysisk aktivitet som ett led i att behandla psykisk ohälsa. Tanken är att verktyget ska stötta patienterna så att den ordinerade behandlingen verkligen ger effekt.
Många av de idéer som söker stöd hos DigitalWells Innovationssupport bottnar i entreprenörens egen kunskap. Marcus Eng är ett sådant exempel.
– Jag arbetar som fysioterapeut på Klarälvskliniken och där försöker jag få patienterna att utföra evidensbaserad behandling, men jag är ödmjuk inför att följsamheten i det man rekommenderar inte alltid efterföljs. Inom en digital plattform för höft- och knäartros har man lyckats med detta genom pushnotiser, ett tydligt strukturerat program och daglig feedback från terapeut.
Med en liknande metodik bygger han nu ett digitalt verktyg riktat mot psykisk ohälsa. Målgruppen är stor. Cirka en miljon svenskar medicinerar med antidepressiva läkemedel, och WHO bedömer att depression inom tre år utgör en av de största sjukdomsbördorna globalt.
– Inom psykisk ohälsa vet man att fysisk aktivitet är en effektiv åtgärd i förebyggande och behandlande syfte, säger Marcus Eng.
Behovet av kontinuerlig feedback är en nyckel för att behandlingen ska bli effektiv. Här tror han att appen kan täta luckor som uppstår mellan de fysiska mötena, och ge både stöttning till patienterna samt återkoppling om deras välmående, fysiska funktion och följsamhet i behandlingen.
– Den fysiska vården innefattar bland annat kontakt med läkare, medicinering, samtalsterapi och sjukgymnastik i fysisk form. Fysisk aktivitet i digital form skulle fungera som ett komplement till övriga verktyg, säger Marcus Eng.
Hittills har Marcus Eng till största del drivit utveckling av tjänsten på egen hand. Därför tycker han att stödet från DigitalWell Innovationssupport gett välkommen draghjälp.
– Stödet jag fått hittills har betytt enormt mycket. Dels genom råd, stöd, ett brett kontaktnät och ett projekt för att ta fram en prototyp. Där har jag lärt mig massor men även kommit framåt i utvecklingen av idén.
Här hittar du information om vilken typ av stöd DigitalWell Innovationssupport kan erbjuda, samt exempel på fler företag och entreprenörer som fått stöd.
Fler än 40 företag och entreprenörer har nu fått stöd via DigitalWell Arenas satsning på innovationsstöd i coronakrisen. Under hösten testas flera av de nya, digitala hälso- och välfärdstjänsterna som utvecklas i offentlig sektor.
Utlysningen med två miljoner kronor för att stötta innovation under Coronakrisen öppnade i mars. Sommaren har inte inneburit någon torka för den stora innovationskraft som företag och entreprenörer visat prov på. Varje vecka kontaktas DigitalWell Arena av människor med nya spännande idéer, som kan bidra till att utveckla den digitala välfärden.
Hittills har drygt 40 företag och entreprenörer beviljats stöd på sin resa, och över 20 olika organisationer har bidragit till att leverera det. Utlysningen är fortsatt öppen för nya idéer.
Bland de tjänster och produkter som har fått stöd de senaste månaderna finns bland andra digital stresshantering för vårdpersonal, en digital tavla för synundersökningar och en app som stimulerar till fysisk aktivitet för att behandla psykisk ohälsa.
– Flera av de tjänster som vi stöttat genom Innovationssupporten kommer under hösten att testas i form av pilotprojekt i offentlig sektor. Det ska bli väldigt spännande att följa, säger Lina Svensberg, processledare för entreprenörskap och kommersialisering i DigitalWell Arena.
Förutom ett stort intresse av att utveckla nya digitala hälso- och välfärdstjänster pågår också ett skifte både hos användarna och inom offentlig sektor. SKR publicerade i juli rapporten ” Samverkan och förnyelse – En spaning över omställningen i hälso- och sjukvården under fem månader med corona”. Där beskrivs hur den rådande situationen har bidragit till ett kraftigt språng, där nya arbetssätt och nya digitala lösningar på kort tid har införts på bredden över hela hälso- och sjukvården.
Med inflödet av nya företag och entreprenörer förfinas också utbudet av stödtjänster i DigitalWells Innovationssupport, då nya behov synliggörs. En helt ny tjänst är en juridisk genomlysning av tjänster och produkter inför att de testas. Dessutom pilottestas ett upplägg där en entreprenör erbjudits arbetsplats i Innovation Hub på Karlstad Innovation Park.
– Vi som arbetar med Innovationssupporten arbetar precis bredvid Innovation Hub, och det vi testar är att se vilket värde det innebär för entreprenören att rent fysiskt befinna sig i den här miljön, och att vi får en närmare kontakt. Vår hypotes är att det kommer att vara givande både för entreprenören och för oss, och i så fall kommer vi att ge fler entreprenörer möjlighet att söka om den tjänsten, säger Lina Svensberg.
Parallellt med utvecklingen av nya tjänster i Innovationssupporten pågår också utvecklingen av en accelerator, DigitalWell Ventures, kopplad till DigitalWell Arena. Syftet med acceleratorn är att hjälpa de företag och entreprenörer med störst potential att få de allra bästa förutsättningarna att nå marknaden och skala upp.
Det strategiskt utvecklingsarbete har i många offentliga verksamheter fått stå på vänt under Coronapandemin. Samtidigt har digitala tjänster fått ett genomslag. Nu erbjuder DigitalWell och DigitalWell Arena en utbildning för nytänkande och innovation, där man genom samverkan kan dra nytta av den snabba teknikutvecklingen.
Utmaningar som globaliseringen och urbaniseringen behöver fortfarande adresseras i byggandet av en hållbar välfärd. Nu behöver kommuner, regioner och myndigheter åter säkra det strategiska perspektivet och ta ordentliga utvecklingskliv för att möta utmaningarna och dra nytta av den snabba teknikutvecklingen i samverkan med företag.
DigitalWell och DigitalWell Arena erbjuder därför i samarbete med Dialogmakarna ett utbildningsprogram för team inom offentliga verksamheter som menar allvar med att skapa bästa förutsättningarna för morgondagens välfärd.
Niklas Tideklev, innovationsledare på Dialogmakarna menar att det offentliga behöver fokusera både på operativa problem och strategiska utmaningar. Organisatorisk tvåhändighet är en nyckelfaktor för att kunna möta utmaningarna och nå effekt.
– Det går inte längre att enbart fokusera på problem som uppstår här och nu. Kommuner och regioner behöver också blicka ett antal år framåt och fokusera på utmaningar de står inför på några års sikt. Hur ser exempelvis den demografiska utvecklingen ut och hur påverkar det behovet av välfärdstjänster inom skola, vård och omsorg, säger Niklas Tideklev och fortsätter:
– När det offentliga delar med sig av vad de vill, vart de vill och vad de behöver uppnå för företagen så kan det stimulera till nytänk, så väl för företagen som för den egna verksamheten. En innovationskraft som kan generera helt nya typer av lösningar och innovationer som vi behöver i en tid när andelen äldre och yngre i befolkningen ökar mer än den arbetsföra befolkningen.
Coronapandemin har på många sätt inneburit en ökad digital mognad och en öppenhet för att använda digitala lösningar. Det är något som kommuner och regioner behöver dra nytta av.
– Det har inte saknats tekniska lösningar tidigare, däremot mognad och incitament för att ta till vara på möjligheterna, säger Jenny Engström, VD på Dialogmakarna.
– På många håll arbetas det med verksamhetsutveckling genom ständiga förbättringar, men det räcker inte till längre – vi behöver ta ordentliga utvecklingskliv. Många av dessa innefattar att dra nytta av teknikens möjligheter. De sägs att världens övergång till att mötas digitalt gjorde att sju års förändring gick på sju veckor. Corona har gjort att vi passerat en tröskel och därmed är nya dörrar öppna.
Utbildningen går igenom verktyg för att bjuda in till och säkra nytänk inom ramen för verksamhetens utvecklingsarbete
– Utbildningen är en viktig pusselbit i offentlig sektors väg mot att hitta hållbara arbetssätt och modeller som gör att vi på riktigt kan hantera de samhällsutmaningar vi ser redan idag. Den interna dialogen behöver utvecklas inte bara utifrån vad man pratar om, utan också utifrån vem man pratar med och hur man gör det, oavsett om det avser dialog mellan operativ, strategisk nivå eller mellan skilda verksamhetsområden, säger Marie Granander, Process Manager på Compare.
Inte minst de som jobbar med inköp och upphandling har mycket att tillföra om den dialogen verkligen fungerar.
– Upphandlarna kommer ofta för sent in i processen. Det finns många olika möjligheter som betydande delar av utvecklingsarbetet och upphandlingsarbetet kan göras i dialog med företag för att höja blicken och på riktigt skapa innovationsutrymme i både tanke och handling, säger Jenny Engström.
– Ett innovationsutrymme som utvecklar så väl välfärden som näringslivets konkurrenskraft.
En digital frukostträff, som är kostnadsfri, kommer att hållas digitalt den 3 september. Den ger en bra ingång till utbildningen på samma tema, med start 17 september.
Här hittar du mer info om både innehåll och hur du gör för att anmäla dig:
Två av Compares medarbetare, Stefan Skoglund och Lina Svensberg, har antagits till Founder Institutes program VC Lab. Spetskunskaperna från världens kanske vassaste företagsbyggare kan bli grunden för en högkvalitativ accelerator i Värmland, som bygger framgångsrika företag inom digital hälsa.
Founder Institute, med säte i Silicon Valley, är världens största ”pre seed startup accelerator”. Sedan 2009 har de stöttat över 4 300 entreprenörer i att starta sina verksamheter. Över 1 000 deltagare från hela världen sökte till programmet, varav bara 118 antogs.
Under 16 veckor får de genomgå en stenhård, strukturerad process kring hur man bygger en venturefond. Och direkt utbildningsledarna inte tror att fonden kan realiseras får man lämna programmet.
– Vi jobbar tillsammans med andra internationella arbetsgrupper, som är i samma fas som vi, och får input från några av de vassaste företagsbyggarna i Silicon Valley, säger Lina Svensberg, processledare för kommersialisering och entreprenörskap i DigitalWell Arena.
Uppgiften i VC Lab är att bygga en venturefond kopplat till ett verkligt case. För Lina Svensberg och Stefan Skoglund innebär det att bygga en fond som finansierar en högkvalitativ accelerator inom DigitalWell Arena. Arbetet sker tillsammans med den norska samarbetspartnern Xplorico, som tagit initiativ till det nu pågående programmet.
Acceleratorn ska ge företag och entreprenörer de allra bästa förutsättningarna att skapa digitala hälsotjänster som är skalbara och kan bli kommersiellt framgångsrika. Ambitionen är också att den ska knyta ihop Värmland med Osloregionen och vara igång redan nästa år.
– Det kan vara ett sätt att ge svenska och norska företag tillgång till varandras marknader, men också att få in högkvalitativa startups från hela Norden och Baltikum till en accelerator i Värmland med platser även i Oslo. Det ger förutsättningar för både tillväxt och ett inflöde av kompetens, säger Lina Svensberg.
David Holm, delägare i Xplorico, anser att nyckeln för acceleratorn är att den har tillgång till testbäddar för digitala hälsotjänster i både Sverige och Norge. Inte minst Värmland som en port till EU tror han kommer att attrahera norska investerare.
– Det ger möjlighet att skapa internationella testbäddar med potential för betalande kunder. Det är vanligtvis väldigt svårt att åstadkomma, men har ett väldigt stort värde för investerare, säger David Holm.
Enligt David Holm är stöttningen en accelerator kan erbjuda startups helt avgörande för deras möjligheter att lyckas:
– Enligt Marmers Stages, en vedertagen metod för att utvärdera startups, tror 76 procent av alla startups att de är redo att skala upp sin produkt eller tjänst, när de i själva verket inte är det. En prematur skalning får ofta katastrofala följder. Vi kan se till att startups får förutsättningar att skala upp på riktigt.
Om planerna går i lås skulle det innebära ett stort steg för det värmländska näringslivet, anser Stefan Skoglund, digital affärsutvecklare på Compare:
– Värmland behöver mer startups och mer riskkapital, den här satsningen kan göra det möjligt. Och kopplingen till Norge är ju fantastiskt spännande!
Här hittar du mer information om DigitalWell Ventures samt kontaktuppgifter.
Ineq Solutions är ett av företagen som har nominerats till DigitalWells pris ”Årets digitala välfärdsinnovation”. Nu har de även fått motta 300 000 kronor via Vinnovas utlysning Innovativa Startups.
Tillsammans med Mond Digital Solutions har Ineq Solutions tagit fram tjänsten Buhobox, en digital verktygslåda för att skapa en trygg miljö som ger alla barn chansen att fullfölja sin skolgång. Buhobox förenar vedertagna, psykosociala metoder med digital teknik. Ett av verktygen är ett sociogram som bygger på elevernas egna svar, det visualiserar relationer och fångar upp om någon är på väg att hamna i ett utanförskap.
Bakom Ineq Solutions står Sofi Finnstam och Sara Lindahl, som båda arbetar som skolkuratorer. Utvecklingen av Buhobox har inneburit ett stort steg i deras entreprenörskap. De 300 000 kronorna innebär att de nu kan satsa på att nå ut till en bredare kundgrupp.
– Det gör att vi kan skala upp vår verksamhet och ta det avgörande steget till kommersialisering. Det gör att vi kan nå ut med vår spetskompetens inom psykosocialt arbete, produkterna kan inte säljas om kunskaperna om metoderna inte finns. Därför kommer vi fokusera på att nå målgruppen genom föreläsningar, webbinarium, böcker och podd, säger Sofi Finnstam.
Ineq Solutions resa har på många sätt skett tillsammans med DigitalWells Innovationssupport. Bland annat så har deras tjänst via Innovationssupporten blivit genomlyst av Nordic Medtest. Och innan ansökan till Vinnova skickades in fick de också en så kallad ”experttimme”, där Compares digitala affärsutvecklare Stefan Skoglund gav tips och råd.
– Bollandet med Stefan och de råd vi fick var mycket betydelsefull. Dels att han hjälpte oss med att få till det digitala språket i själva ansökan, för att vi skulle kunna verkligen visa på innovationskraften i våra produkter, men han gav oss också pepp att våga framhäva vår kompetens i ansökan, säger Sara Lindahl.
Stefan Skoglund tror att just det sistnämnda är en viktig pusselbit:
– Det gäller att våga lyfta sin kompetens, visa att man bottnar i sin produkt och visa sin entreprenöriella förmåga. Att Ineq Solutions har fått det här stödet från Vinnova är verkligen jättekul! Jag tycker även att det är ett kvitto på att fler ser potentialen hos de företag och entreprenörer vi jobbar med i Innovationssupporten.
Här kan du läsa mer om vilka tjänster vi kan erbjuda via DigitalWells Innovationssupport
Det fysiska mötet har fått stå tillbaka medan det digitala vunnit mark under coronakrisen. Samtidigt har de sista pusselbitarna fallit på plats i DigitalWell Innovation Hub – en arena för innovation som hanterar både uppkopplade och analoga sammankomster.
DigitalWell Innovation Hub är en plats där man kan bryta sig ur sina vanliga hjulspår och samverka med andra på neutral mark. I hubben ska offentlig sektor, akademi, civilsamhälle, studenter, entreprenörer och näringsliv kunna jobba med innovation över gränserna för att lösa samhällsutmaningar med hjälp av digital teknik.
– Vi erbjuder en fysisk plats för innovation och samverkan, där man inte ska vara rädd för att dela med sig av sina idéer. Mod, nyfikenhet och öppenhet är viktiga faktorer för utveckling och att skapa innovation, säger Marie Granander, processledare för DigitalWell.
DigitalWell Innovation Hub invigdes redan i mitten av februari. Därefter hann ett par aktiviteter genomföras, innan coronakrisen lade en våt filt över möjligheterna till fysiska möten.
Under de månader av karantän som sedan förflutit har teknisk utrustning för presentationer, livestreaming och videkonferenser kommit på plats. Så när Innovation Hub på sätt och vis nyöppnar inbjuder den också de som vill medverka på distans. Där finns även en hörslinga som hjälpmedel för personer med hörselnedsättningar.
Trots att möjligheterna till fysiska möten varit begränsade har redan ett antal intresseförfrågningar inkommit om att använda DigitalWell Innovation Hub.
– Det digitala mötet har fått ett enorm push i och med coronakrisen. Samtidigt kommer det alltid att finnas ett behov av fysiska möten – och här kan vi få de världarna att mötas, säger Marie Granander.
Det kostar inget att boka lokalen, som är tillgänglig för de flesta sammanhang där frågan om hur digitalisering kan bidra till ökad hälsa är i fokus. Hubben är designad för att flera aktiviteter ska kunna pågå parallellt och rymmer större grupper. Det gör att den är lämplig för allt från föreläsningar till utbildningar och seminarier. Det finns också en scen med sittplats för cirka 30 personer och ett avskilt rum för samskapande i mindre grupp.
I Värmskog finns en tradition hos ortsborna att göra det själv. Det har resulterat i allt från ett sporthallsbygge till fibernät och en servicepunkt där man på sikt kan handla dygnet runt. Nu undersöks möjligheterna att testa nya hälsotjänster för landsbygdens behov i samarbete med DigitalWell Arena.
Värmskog är på många sätt motsatsen till de mindre orter man ofta ser beskrivna i negativa ordalag. Utmaningarna är de samma, men här har en stark tradition att ta tag i saker tillsammans vuxit fram.
Grundbulten är enligt Lisa Gärdt, ledamot i Bygdegårdsföreningen, den kooperativa förskolan och friskolan, som båda drivs via samma ekonomiska förening.
– Skolan är navet och grunden, utan den dör allt annat ut, säger Lisa Gärdt.
Listan av ”all annat” bygden åstadkommit med gemensamma krafter är imponerande lång. En sporthall som byggts till största del med ideella krafter. Ett fibernät som dragits fram via en lokal förening. Och när förskolan behövde byggas ut skedde naturligtvis även det med gemensamma krafter.
– På något sätt måste man satsa sig ur en uppförsbacke och skapa möjligheter som ger ny inflyttning, säger Lisa Gärdt.
Så sent som 2016 sattes en visionsgrupp ihop för att undersöka möjligheten att få stöd via Leader Närheten, en satsning på landsbygdsutveckling finansierad av EU-medel i Grums, Kil, Karlstad, Forshaga och Hammarö.
Visionsgruppen samlade lokalinnevånarna och näringslivet för att få synpunkter på vad som var vitalt för att Värmskog fortsatt ska vara en bra plats att bo på. En gemensam tanke var idén om en gemensam servicepunkt.
Nu finns den på plats och många bollar har satts i rullning för att skapa värden för likväl turister som för bybor. På sikt kommer man kunna hämta upp sin matkasse samt handla dygnet runt i obemannad butik med hjälp av ett taggsystem man investerat i. I huset finns även en konferenslokal, som kan fylla flera olika behov, och arbetsplatser, där kan man också kan tänka på vilka tjänster som kan utformas inom området hälsa.
Därför har tankar på att erbjuda vissa vårdtjänster kopplade till servicepunkten börjat ta form. Lisa Gärdt och fibernätföreningens ordförande, Dag Hallén, kontakt med DigitalWell Arena för att undersöka möjligheterna till ett samarbete.
De inledande diskussionerna har handlat om att testa någon form av digifysiska hälsotjänster, där exempelvis en sköterska som samutnyttjas med skolan eller hemtjänsten skulle kunna bli en brygga till digitala vårdtjänster. Det kan exempelvis handla om att ta blodtryck och andra prover eller att ge stöd och råd under graviditeter.
– Det kan omfatta hela begreppet hälsa, inte bara kontakt med sjukvården när man har ont, via digitala redskap, säger Lisa Gärdt, som berättar att de flesta i dag sätter sig i bilen för att åka till Grums, Arvika eller Karlstad för att lösa sitt vårdbehov.
För DigitalWell Arena skulle Värmskog kunna utgöra en intressant testbädd för digifysiska hälsotjänster, som sedan skulle kunna byggas ut på fler platser i landet om resultatet faller väl ut.
– Det finns en kraft i Värmskog som är väldigt intressant, det kan ge en möjlighet för våra entreprenörer och sambetspartners att testa nya lösningar på ett nytt sätt utifrån befolkningens behov och efterfrågan, säger Cecilia Karlsson, innovationsledare i DigitalWell Arena.
Nästa steg är en workshop, där man tillsammans ska göra en behovsinventering för att hitta exempel på hälsobehov för landsbygden där digitaliseringen kan bidra till en lösning.
Bland de tjänster DigitalWells Innovationssuport kan erbjuda är en genomgång enligt KTH:s modell för Innovation Readiness en av de mest grundläggande. Ofta leder den till att företag som efterfrågat en tjänst först får hjälp med någonting annat – som de inte visste att de behövde.
Genomgången är i princip obligatorisk för alla entreprenörer som har en mer färdig produkt eller tjänst och söker stöd för att utveckla prototyper och att skala upp. KTH Innovation Readiness Level assesment är en modell som mäter en idés mognad ur olika perspektiv. Genom att analysera hur långt företaget eller entreprenören kommit när det gäller exempelvis teknik, marknad och legala frågor kan DigitalWell Arenas processledare tillsammans med den sökande komma fram till vad som är nästa steg.
Ett batteri av kontrollfrågor placerar företaget på en niogradig skala i sex nyckelkategorier, vilket ger en heltäckande bild av var man står. Det är inte helt ovanligt att ett företag som exempelvis sökt hjälp med utveckling av en betaversion först får hjälp med någonting annat, för att sedan kunna ta nästa steg i utvecklingen av själva tjänsten.
– Många är till exempel duktiga på det tekniska och har en bra dialog med tänkta kunder kring tjänsten. Men ofta har man förbisett viktiga områden, exempelvis kring de immateriella rättigheterna, eller utvecklingen av sin affärsmodell. Man behöver ofta sätta sig ner och skriva ner de antagandena man hittills bara har haft i huvudet, kring tex hur marknaden ser ut, eller hur man tänker ta betalt, säger Lina Svensberg.
Hittills har ett tiotal entreprenörer och företag fått guidning genom KTH:s modell av DigitalWell Arena. Ett av dem är Atwrk, som tillsammans med arbetsgivare, gymnasieskolor, branschorganisationer, fastighetsägare och bostadsbolag sedan 2015 har utvecklat en pedagogisk app, med både teori och test, som gör det lätt att göra rätt när du är ny på jobbet. Över 700 personer har testat appen som finns på svenska, engelska, arabiska, dari och somali. Appen har även två ytterligare användningsområden, ett är nischat mot de som är nya medarbetare inom vård och omsorg och ett som riktar sig till hyresgäster.
Jan Elofsson, vd på Atwrk, tycker att KTH:s Innovation Readiness-modell gjort stor nytta för deras bolag:
– Det är en strukturerad och tydligt genomtänkt modell som täcker många områden i ett företags utveckling. Vi kommer stor nytta av detta i vårt fortsatta arbete, säger Jan Elofsson.
För Atwrk resulterade genomgången i att de fick juridiskt stöd via en så kallad experttimme, som i sin tur satte fokus på viktiga frågor om immatriella rättigheter, och de fick även hjälp att skriva ett avtal för att reglera rättigheterna.
– Tack vare det fick vi klarhet i hur det hänger ihop med att utvecklare och andra som varit inblandade uttryckligen måste överlåta äganderätten till de befintliga immateriella rättigheterna för mjukvaran, och att det är jätteviktigt att det här blir gjort, säger Jan Elofsson.
Vi använder cookies för att förbättra din användarupplevelse och för att samla in information om ditt besök hos oss. Läs mer
Cookies sparar information om hur du använder webbplatsen, data som kan återanvändas. Läs mer
Nödvändiga för att hemsidan ska fungera.
Läs mer
Dessa cookies är nödvändiga för att webbplatsen ska fungera och kan inte stängas av i våra system. De används till exempel när du ställer in personliga preferenser. Du kan ställa in så att din webbläsare blockerar eller varnar dig om dessa cookies, men vissa delar av webbplatsen fungerar inte då.
close-cookie-bar
wants-ec-cookies
wants-fc-cookies
wants-mc-cookies
wants-ac-cookies
Mäter användarmönster och skapar statistik.
Dessa cookies används för att samla in besöksstatistik på vår hemsida. Statistiken använder vi till exempel för att se vilka sidor som är populära, och vilka som verkar vara svåra att hitta.
_ga_4XLZVZHWCP
_ga
_gid
